Cuestionario 1


UNIVERSIDAD INSURGENTES



MATERIA:

DESARROLLO DE NEGOCIOS

TITULO DEL TRABAJO:

CUESTIONARIO I

NOMBRE DE LA PROFESORA:

CP.WENDY MEJIA LEON

NOMBRE DEL ALUMNO:

JOVANY GONZALEZ GALENA



CUESTIONARIO

1. Explica que es el desarrollo de negocios
Es “la unión de mercado (o competencia), cliente y ventas”. Es en esas tres variablesfundamentales donde tenemos que fijarnos para crear una buena base, una estrategia, un motor de ventas sólido que pueda servir para conseguir vender más. 
2. Explica que es la evaluación del negocio
Un punto clave a la hora de emprender un negocio, es clarificar la fórmula de financiación de negocio desde el primer momento.
Hay que aprovechar las subvenciones pero sabiendo que estas nunca pueden hacerviable un proyecto que no lo es desde el inicio.
Junto a las ayudas económicas, el emprendedor también cuenta con otros instrumentos que están a su alcance como los servicios de asesoramiento especializados en las Administraciones, Las Cámaras de Comercio y las Asociaciones Empresariales.
• El primer paso para crear un negocio es tener una idea clara y coherente que tenga sentido en los tiemposque corren.
• Ha de conocer las fortalezas y debilidades. Tener capacidad crítica para luchar contra la adversidad.
• Financiación. Es bueno intentar acceder a las subvenciones que existen al alcance de las Pymes pero sabiendo que estas nunca pueden hacer viable un proyecto que no lo es desde el inicio.
• Buscar un Gestor. Lo más complicado no es encontrar una buena idea sino que muchas veces lo máscomplicado es encontrar un gestor para desarrollarla ya que no todos los emprendedores están formados en gestión empresarial. Las Cámaras de Comercio y Las Escuelas de Negocio son una buena opción cuando no se sabe por dónde empezar.
• Hablar del último día. Ya que aunque en principio son todas buenas intenciones, cuando se crea un negocio es importante pensar que las cosas pueden no ir bienentre los socios. Por ello es importante plantearse desde el inicio como separarse si llega el momento para que la empresa sufra lo menos posible.
3. ¿Qué es un negocio?
Ocupación, actividad o trabajo que se realiza para obtener un beneficio, especialmente el que consiste en realizar operaciones comerciales, comprando y vendiendo mercancías o servicios.
4. Explica que es el análisis del entorno opeste
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por unacrisis.
Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continúa sobre un amplio espectro de factores del entorno.
5. En que consiste el análisis del sector
Se basa en las cinco fuerzas competitivas de Porter, permite realizar un estudio de los componentes delsector que podrían afectar a la organización
6. Explica las cinco fuerzas competitivas de Porter
*La amenaza de nuevos ingresos
*La intensidad de la rivalidad entre competidores existentes
*La presión de productos sustitutos
*El poder de negociación de los compradores
*El poder de negociación con los proveedores

7. Explica los seis conceptos que un producto debe definir
*El público objetivo: ¿Aqué segmento del mercado va dirigido?
*Beneficios que aporta: ¿Qué necesidad de este público satisface?
*Tipo de producto: clasificar el producto
*Nivel de precio: ¿será un producto de bajo costo o de precio elevado?
*Forma de utilización o consumo: ¿Cuándo se utilizará, en que ocasiones, por quien, donde?
*Integración en la gama de productos: ¿Es el producto coherente con el resto de productos...