Cuestionario 11 Admon

Lizeth Adriana Abarca Sarro
Lic. Administración FCA
Admon. Estratégica
6º semestre

Unidad 11
Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.

1. ¿Por qué es importante laasignación de recursos al esfuerzo de la ejecución estratégica?
En el proceso de la implantación de una estrategia, los admon. determinaran:
¿Qué recursos se requieren
¿Cómo se distribuirán?

A. El contarcon pocos fondos: ralentiza el proceso y estorba a los esfuerzos de ejecución del plan estratégico.
B. El contar con muchos fondos: genera un desperdicio de recursos y empeora el desempeño financiero.2. ¿Cómo las políticas y procedimientos facilitan una buena ejecución de la estrategia?
1) Proporciona una guía descendente respecto de la forma en que hay que hacer las cosas.
2) Ayuda agarantizar la consistencia en el desempeño de actividades cruciales para la estrategia.
3) Promueve la creación de un ambiente de trabajo que facilita la buena ejecución de las estrategias.

3. ¿Cómofunciona el proceso de identificar e incorporar las “mejores practicas”?
Es un método de desempeñar una actividad que entrega resultados manifiestos constantemente superiores en comparación con otrosmétodos.

4. Explica la reingeniería de procesos de negocios.
Implica un rediseño y una agilización radicales del desempeño de una actividad con el fin de obtener mejoras drásticas en dicho desempeño.

5.Explica la administración de la calidad total.
TQM (Total quality management) entraña crear una cultura de calidad total dedicada a mejorar continuamente el desempeño en toda tarea y actividad de lacadena de valor.

6. Explica los programas Seis Sigma.
Emplean métodos estadísticos avanzados para mejorar la calidad mediante la reducción de defectos y variabilidad en el desempeño de procesos delos negocios.

7. ¿Cuál es la diferencia entre reingeniería de procesos de negocios y los programas de mejoramiento continuo como Seis Sigma y TQM?
A. La reingeniería de los procesos de negocios:...