Cuestionario 2 Evalue El Potencial Global De Su Empresa

TALLER DE GESTION EMPRESARIAL
LECTURA 2 EVALUE EL POTENCIAL GLOBAL DE SU EMPRESA
NOMBRE: José Urrea
Manuel Garrido
Fabián Gutiérrez
1.- Para obtener el pleno potencial de la globalización, usted primero deberá evaluar qué lugar ocupa su sector en el espectro de la globalización; no todos los sectores de la economía enfrentan los mismos desafíos u oportunidadesal mismo tiempo.
Explique cómo calcularlo, cuál es su importancia y que se puede obtener como resultado. Aplíquelo a un caso.
















2.- Producción. En esta categoría existen dos factores que, combinados, determinan el potencial de un sector para desagregar su cadena de valor: sensibilidad a la reubicación (cuán factible y atractivo es para un sector reubicar partes de sus procesos deproducción) y ventajas específicas del lugar. De acuerdo al enunciado antes mencionado, desarrolle un caso, justificando cada punto desarrollado.


El sector de vestuario tiene una razón comercio/ ventas relativamente alta (77%) y es por tanto bastante global
Caso 1: NIKE
La mano de obra constituye el grueso de los costos de producción del sector, lo que hace atractivo para los fabricantestrasladar parte de sus procesos de producción a lugares de bajos salarios las fábricas de Nike por ejemplo están en Binh Duong (china), en los alrededores de Saigon. Pou Yuen (o en chino Pou Chuen) es un fabricante de calzado enorme que hace zapatos para todas las grandes marcas, Es una empresa taiwanesa, la fábrica está en una zona franca, imposible entrar no hay venta al detalle, solo se vende porcontenedores.

Las ventajas del lugar por ejemplo es la gran abundancia de recursos naturales gran producción de elementos textiles En más de los 10 últimos años, el de cuero y el algodón, goma, y la seda , aportan un mayor volumen de exportación del país de china .Los sectores intensivos en mano de obra como el del vestuario tienen mayores incentivos para trasladar su producción a países desalarios más bajo, con el fin de generar una empresa cuya fuerza de trabajo deba poseer habilidades específicas que solo se encuentran en unos pocos países
Los sectores que dependan fuertemente de los recursos naturales, como es el caso de Nike podrían encontrar ventajoso localizar sus procesos de producción en países donde esos recursos son abundantes por ende más baratos como así lo hace actualmente,ya que los recursos naturales en el país en el cual se fundó la marca Estados Unidos, no tienen por ejemplo los recursos abundantes para la producción masiva de productos (calzados, textiles)
Como además la ropa es liviana lo que hace eficiente en costos para la empresa Nike transportar bienes terminados hasta los consumidores sin importar la distancia.
En resumen para determinar las ventajasespecificas del lugar, Nike considera variables con la intensidad de la mano de obra los requerimientos de calificación, la intensidad de los recursos naturales y las economías de escala y de ámbito.





3.- Regulación. La regulación de los países anfitriones puede inhibir la globalización de varias maneras. Un país puede imponer aranceles, fijar cuotas para las importaciones y exportaciones, exigira las empresas extranjeras que establezcan joint ventures con empresas locales, especificar un contenido mínimo de producción local, prohibir por completo la inversión extranjera o no invertir en infraestructuras reguladoras y legales. De hecho, los factores de regulación – en especial las medidas de los países para limitar las importaciones o la inversión extranjera– están entre los mayoresobstáculos para la globalización en muchos
Sectores actualmente. Desarrolle un caso en la que se pueda aplicar los puntos antes mencionados.
Caso 2: Empresa minera extranjera en chile

Es una empresa minera global y diversificada, la cual utiliza las últimas tecnologías para encontrar nuevos recursos, planificar y construir minas y extraer, procesar, mover y comercializar productos desde...