cuestionario 7 planeacion

CUESTIONARIO CAPÍTULO 7: LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

1.- ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?


2.- ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
La planeación estratégica debe desembocar en planes operativos bien definidos (se presentan de manera concisa). Las acciones diseñadas en la planeación operativatratan la forma en que se llegarán a los objetivos establecidos a corto y mediano plazo en la planeación estratégica, pues este plan incluye el propósito de determinada función en la organización y su valor agregado, y mediante estas operaciones se determina el presupuesto.

3.- ¿Qué es la planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?
La planeación estratégica es laherramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva, pues permite determinar a dónde quiere ir, de tal manera que, a partir de donde se encuentra, pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.
El presupuesto cuantifica en términos monetarios la toma de decisiones anticipadas y los objetivos trazados, permitiendo visualizar suefecto en la empresa y que sirvan como herramienta de control administrativo.

4.- ¿Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes?
El presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la altagerencia.

Es un plan: Expresa lo que la administración tratará de realizar para lograr un cambio ascendente en un periodo.
Integrador: Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa para lograr el objetivo global.
Coordinador: Los planes para los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
En términos financieros: Debe ser representado en unidadmonetaria para que sirva como medio de comunicación para poder analizar el plan maestro con respecto a las cantidades de ingresos y egresos.
Operaciones: Determinar los ingresos que se pretenden obtener así como los gastos que se van a producir de la manera más detallada posible.
Recursos: La empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra con laplaneación financiera que incluye el presupuesto de efectivo y el presupuesto de adiciones de activos.
Periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que ser en función de un cierto periodo.

5.- ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?


6.- ¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser tomadas en cuenta para realizar elpresupuesto maestro?

Factores macroeconómicos:
1. Inflación en México y los países con los que interactúa
2. Crecimiento del PIB del país y de los países con los que existen relaciones comerciales
3. Estrategias de financiamiento de las empresas
4. Política respecto de las exportaciones
5. Comportamiento del costo del dinero

Factores microeconómicos:
1. Estrategia de precios
2. Inflación delos precios y de los principales insumos esperados
3. Crecimiento del mercado esperado
4. Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad
5. Diagnóstico de la liquidez

7.- Comente algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de ventas
Determinar el comportamiento de la demanda del mercado y conforme a eso elaborar un presupuesto propio de producción.
Se presupuestan losgastos o necesidades del sector y con base a ellos se determinan los ingresos que deben recaudarse por vía impositiva.
Seguir la siguiente secuencia.
1. Determinar el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas un periodo determinado, así como las estrategias que desarrollarán.
2. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyada en métodos para garantizar la...