Cuestionario Admon



Universidad del Valle de México
Campus Matamoros

Cuestionario Administración de Negocios

Mayra Gpe. Padrón Piña
Lic. Administración de Negocios Internacionales


Mtra. Tabita Ríos Ochoa
Materia: Administración de negocios

H. Matamoros, Tamaulipas 15 de Mayo 2015

1- Proviene del latín negotĭum, un vocablo compuesto por nec y otium que puede traducirse como “lo que no esocio”
Negocio
2- ¿Qué es una estrategia organizacional?
Plan de acción de solución de situaciones
3- A través de ella se prevén contingencias y cambios que puede deparar el futuro y establecen medidas necesarias para afrontarlas
Planeación estratégica
4- Es la determinación de los objetivos y la elección de las acciones para lograrlas con base en la investigación y elaboración de un esquemadetallado que habrá de realizarse en un futuro
Planeación estratégica
5- Curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar un logro de los objetivos de la empresa
Estrategia como plan
6- “Es un plan permanente que proporciona guías generales para canalizar el pensamiento administrativo en direcciones específicas”
Política organizacional
7- Anotatres empresas con franquicias existentes en el mundo
Burger King
Mc Donald s
Walmart
8- ¿Qué es la administración estratifica?
Es cuando la administración tiene planes o estrategias en una empresa para la mejora de ella
9- ¿Cuáles son los objetivos de los manuales administrativos?
Presentar una visión de conjunto de la organización
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización de untrabajo
Funciona como medio de relación y coordinación con otras organizaciones
10- Es un plan logístico de recuperación y restablecimiento de funciones de una organización
Estrategia de continuidad
11- Exponen con detalle la estructura de la empresa, señalan las áreas que la integran y la relación que existe entre cada una de ellas para el logro de los objetivos organizacionales
Manualesorganizacionales
12- Para establecer un programa de trabajo es necesario designar al grupo de personas que elaboran los manuales
Planeación de trabajo
13- ¿Cuál es la aplicación de técnicas de investigación?
Investigación documental, Entrevista, cuestionario, observación directa
14- ¿Cuál es la estructura del manual?
Redacción, Elaboración de diagramas, formato
15- Es la remuneración otorgada por eltrabajo diario a destajo o por contrato a trabajadores
Salario
16- Son herramientas para la integración de análisis cuantitativo y cualitativo con el fin de formular planes de acción en la búsqueda de la competitividad en el marcado
Matrices
17- Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio enun momento determinado del tiempo.
FODA
18- Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Fortalezas
19- Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se debendescubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Oportunidades
20- Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Debilidades
21- Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegara atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Amenaza

22-  Fue concebido por el licenciado en química japonés  el año 1943.
Dr. Kaoru Ishikawa
23- Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los...