cuestionario Alta Gerencia JUNIO

CUESTIONARIO
1. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
FALSO VERDADERO
2. Cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestosadministrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades se refiere a:
a) Gerencia Política
b) Gerencia Patrimonial
c) Gerencia por Objetivos
3. El responsable del éxito o fracaso de una organización es la Gerencia.
4. Las funciones de la Gerencia son Planeación, Organización, Dirección y Control.
5. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre loslíderes y los miembros del grupo.
FALSO VERDADERO
6. Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo Dinámico.
7. Los gerentes que dirigen a empleados que no son gerentes son:
a) Gerentes de Primera Línea.
b) Gerentes Medios.
c) Alta Gerencia.
8. Que es la planificación estratégica Explique.
Es elproceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos, recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del Mercado.
9. Cuales las ETAPAS DE planificación Estratégica ¿Explique?
Son las siguientes:
a) Análisis del entorno: FODA.
b) Formulación: Misión, Visión, Valores, Objetivos, Requerimientos de Recursos, etc.
c) Programación: Cronograma deactividades.
d) Ejecución: Puesta en Marca e Implementación.
10. La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias Mencione cuales son: FO, FA, DA y DO.
11. La definición de las Actividades a realizar para alcanzar dichos objetivos definidos en la planificación estratégica corresponde a:
a) Análisis del Entorno
b) Programación
c) Formulación
d) Ejecución
12. Lo que la GerenciaSocial busca es estimular la competitividad interna en las distintas unidades administrativas a fin de brindar mejores servicios y crear conciencia que al igual que en la empresa privada.
FALSO VERDADERO
13. La nueva gerencia social tiene que que tener una dimensión Técnica como con una dimensión Política y que ambas son inseparables para asegurar una gestión exitosa de las políticas pública.
14.Gerencia social, es el intento de aplicación de las técnicas del management con el objeto de guiar y dirigir las organizaciones del sector social gubernamental y no gubernamental hacia el logro de su misión, sus objetivos y metas en un ambiente complejo, cambiante y de alta incertidumbre, haciendo un uso ineficiente y eficaz de los recursos.
FALSO VERDADERO
15. El crecimiento económico por sisolo, no asegura el desarrollo social y que por lo tanto el crecimiento económico que no tenga como norte el desarrollo de ser humano, no solo es anti- ético, sino que carece de sentido.
FALSO VERDADERO
16. El nuevo paradigma de gerencia social debe responder a las deficiencias estructurales que históricamente ha mostrado dicho sector tanto a nivel coyuntural-institucional como gerencial.
FALSOVERDADERO
17. Tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez más profundamente en un territorio que para la mayoría de los ejecutivos y administradores es desconocido. Estas fuerzas son:
A) Clientes, competencia y procesos.
B) Clientes, competencia y futuro
C) Clientes, competencia y cambio
18. ¿Cuáles son Procesos importantes en laReingeniería?
a) Son los que causan un impacto directo a los clientes.
b) Son los que causan un impacto directo sobre la competencia.
c) Son los que causan un impacto directo sobre los proveedores.
19. ¿La reingeniería tiene que ver con la reducción de personal?
Son las organizaciones y no los procesos los sujetos a reingeniería
FALSO VERDADERO
20. El Benchmarking es Un proceso de Aprendizaje
FALSO...