Cuestionario_capítulo_4

CUESTIONARIO CAPÍTULO 4
EQUIPO # 3
1.- ¿QUE SE ENTIENDE POR TEORÍA DEL VALOR?
Es una energía o fuerza que motiva la acción humana. Es visto como algo que atrae a las personas, hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus necesidades. El valor se incrementa si el desempeño mejora o si el costo se reduce.
2.- ¿CUÁL ES LA MISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN ELVALOR?
Se concentra en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a la comunidad en general. Para lograrlo, todas sus actividades se centran en generar acciones que tengan un valor que genere flujo de efectivo, de manera que los beneficios sean mayores que los costos.
3.- EN QUÉ CONSISTE LA CREACIÓN DEL VALOR PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA?
Se basa en elconocimiento, entre mayor sea el conocimiento de la empresa, mejor serán las soluciones que encuentre para ella y para el mercado, y con esto se creará más valor.
4.- ¿QUÉ SE ENTIENDE POR CADENA DE VALOR?
Es el uso explícito, formal y consciente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
5.- ¿CÓMO SECLASIFICAN LOS GENERADORES DE VALOR?
Generadores de valor del cliente: Están encaminados a incrementar lo que un cliente está dispuesto a pagar de más por la satisfacción de sus necesidades.
Generadores de valor del negocio: Son aquellos elementos que impulsan el valor en beneficio de los accionistas con respecto a su inversión en la empresa. Son propios de cada negocio, pero se puede afirmar que,por lo general, los accionistas otorgan más valor a la acción de una empresa en función de:
• Niveles de precios superiores a la inflación.
• Inversiones oportunas en activos.
• Alianzas estratégicas.
• Crecimiento de los volúmenes de ventas.
• Otros.
6.- ¿CUÁLES SON LOS CUATRO PASOS PARA LLEVAR A CABO EL ANÁLISIS DE UNA CADENA DE VALOR?
1. Definir la cadena de valor. La ventaja competitiva nopuede examinarse tomando la empresa en su totalidad, por lo que es necesario dividirla en diferentes procesos y asignar a cada uno los costos y activos correspondientes.
2. Identificar los generadores de costos. Consiste en identificar los generadores del costo de cada uno de los procesos. Existen múltiples generadores de costos, por lo que es necesario seleccionar el más relevante de cadaactividad estratégica.
3. Identificar los generadores de valor. Una vez determinados los generadores de costos de cada proceso, es necesario identificar sus generadores de valor, tomando en cuenta la satisfacción de las necesidades de los clientes.
4. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible. La empresa puede desarrollar una ventaja competitiva sostenible, ya sea controlando los generadores decostos mejor que la competencia, impulsando los generadores de valor o modificando la cadena de valor.
7.- ¿DE QUÉ MANERA EL ANÁLISIS DE UNA CADENA DE VALOR FACILITA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES?
El éxito estriba en crear el mayor valor posible para cada uno de ellos, por lo que se necesita tener un reporte confiable que analice cada una de las etapas a través de las cuales se crea dicho valor.Se debe detectar oportunamente aquella parte de la cadena donde no se agrega valor y se consumen recursos, mermando con ello la creación de valor que es la razón fundamental de cualquier negocio.
8.- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE RELACIONAR EL CICLO DE VIDA DEL COSTO CON EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO?
Surge la necesidad de determinar correctamente los costos de cada etapa para facilitar el procesode toma de decisiones.
9.- ¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL AL APLICAR LA TEORÍA DE RESTRICCIONES EN LAS EMPRESAS?
Alcanzar las metas estratégicas de la empresa, tomando como marco de referencia los eslabones externos como los internos de la cadena de valor.
10.- ¿QUÉ SE ENTIENDE POR RESTRICCIÓN?
Cualquier cosa que dificulta que el sistema logre un mayor desempeño y alcance su meta, tanto hoy...