Cuestionario Cap 1, David Noel.

CUESTIONARIO
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo de costos?
El liderazgo de costos consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial. Se logra a través de economías de escala. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferencia para ser competitivo?
Ladiferenciación existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior. Se tiene una ventaja competitiva sobre las demás empresas de tal forma que se mantenga en el mundo de los negocios.

3.¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor consiste en el conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes.
Analizar cada una de estas etapas o procesos con objeto de determinar dónde hay actividades que no generan valor, llevan a la empresa a alcanzar el liderazgo en costos.
Su análisispermite detectar áreas de oportunidad para competir.

4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta.
La clave del éxito es analizar la información o los flujos de información de cada actividad primariapara lograr la optimización de los recursos de la empresa así como su mejor coordinación.

5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
La Contabilidad Administrativa con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos yuna clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.

6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque está destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma dedecisiones de una empresa.

7. Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

8. Defina la contabilidad financiera.
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personasrelacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
CONTABILIDAD FINANCIERA | CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA |
1. La forma en que se presenta la información requiere un formato específico. | 1. La forma en que se presenta lainformación no requiere un modelo específico. |
2. Genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización. | 2. Está enfocada hacia el futuro porque su principal función es planificar. |
3. Está regulada por las NIF, debido a la información que se genera con fines externos. | 3. No está regulada por las NIF. La información requerida se ajusta a las necesidadesde la empresa. |
4. Es obligatoria. La información se debe presentar a las partes interesadas, o instituciones de crédito. | 4. Es opcional. No existe obligatoriedad. |

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
1. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos.
2. Ambas exigen...