Cuestionario Cap, 5

CUESTIONARIO CAPITULO 8

1 Exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar decisiones
1.- Reconocer y definir el problema
2.- Identificar alternativas como posibles soluciones alproblema; eliminar alternativas que no son factibles.
3.- Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. 4Clasificar los costos como relevantes e irrelevantes y eliminarestos últimos para el análisis de las alternativas.
5.- Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
6.- Considera factores cualitativos.
7.- Seleccionar laalternativa con que ofrezca el mayor beneficio.

2 ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo?
Es una herramienta que evalúa el proceso de la compañía,es muy importante ya que podemos predecir con ella lo que podrá ocurrir en un corto periodo en la empresa, podemos identificar problemas y al mismo tiempo buscas alternativas para solucionarlas

3¿En qué circunstancias es válido afirmar que a una compañía le conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior al de mercado?
Cuándo sus costos Fijos han sido absorbidos totalmente por laproducción normal de la empresa, y sus costos variables no sean mayores a la utilidad generada. Y de este modo aproveche su capacidad ociosa.

4 ¿Por qué es importante que ventas y producción secomuniquen para fijar la composición óptima de líneas que deben venderse?
Para conocer que líneas dejan mayor margen de utilidad y producir más de esta líneas para maximizar el flujo de efectivo.

5¿Cuándo y porqué la empresa debe eliminar una línea?
Cuando una línea no logra dar un crecimiento sano a la empresa, y ocasiona mas gastos e impide maximizar el valor de la empresa.

6 ¿Qué métodosexisten para fijar precios y cuales son sus mecanismos?
a. Basados en costo total
b. Basado en costeo directo
c. Basado en el rendimiento deseado
d. Basado en clausulas escalatorias
e. Basado en...