Cuestionario Cap tulo 7 del libro GESTION ADM

Cuestionario Capítulo 7 del libro “Re-estructurando Empresas”: ESTRUCTURA DE REDES


1. ¿En la racionalidad limitada y estructura de reinos, como se podría solucionar un problema complejo? ¿Quegenera esto?
Una técnica fundamental para simplificar el problema es fraccionarlo en un número de partes casi independientes, de manera que cada unidad de la organización maneje una de estas partes ypueda omitir las otras de su definición de la situación.
La especialización funcional dentro de la empresa hace que vayamos generando un tipo de pensamiento especializado en nuestra función específica.
2.¿Cuál es la diferencia entre el pensamiento vertical y el pensamiento lateral?
El pensamiento vertical está dado por la toma de decisiones dentro de un rango limitado, justamente, por la experienciay los conocimientos previos adquiridos.
El pensamiento lateral tiende a investigar todas las distintas maneras de contemplar algo, más bien que a aceptar la forma más habitual y proceder a partir deella.
3. ¿Qué son los problemas multifuncionales? ¿Cómo es conveniente solucionarlos?
Son problemas que deben ser resueltos por la combinación de distintos pensamientos de distintas áreas.
4.Explique las 3 variables para medir la innovación.
En lugar de tomar los conceptos “innovación” o “implementación de nuevos proyectos”, consideramos tres variables tradicionales que miden el nivel deinnovación o creatividad que existe en las personas:
La fluidez significa que las personas tengan la posibilidad de dar muchas respuestas diferentes ante un problema concreto. Si la estructura está preparadapara que la gente intente generar muchas ideas y no se conformen ante la primera respuesta, se podría decir que la estructura facilita la innovación y la creatividad. Fluidez: cantidad de ideas quese generan en una empresa ante cada situación.
La flexibilidad tiene que ver con el tipo de respuestas que se dan ante los problemas. Dar respuestas de distinto “tipo” quiere decir generar ideas de...