Cuestionario Capital Humano

4.- Haga un plan o un formulario para la entrevista de separación que permita identificar y elaborar una tabla con las causas de separación.

¿La Empresa te proporcionó las herramientas necesariaspara el desarrollo de tu función?
¿Las instalaciones de la Empresa eran las adecuadas y se mantenían en buenas condiciones de mantenimiento e higiene?
¿Qué expectativas tenías al ingresar a laborar ala Empresa y en qué porcentaje se cumplieron éstas?
¿Cómo describirías el ambiente laboral en la Empresa?
¿Consideras que la Empresa cuenta con prestaciones laborales atractivas?
¿Las relacionesentre jefes y subordinados se desarrollan en un ambiente de apoyo y desarrollo?
¿Las relaciones entre compañeros se desarrollan en un ambiente de compañerismo y trabajo en equipo?
¿Qué opinión tienes detu jefe directo?
¿Qué es lo que más te gusta de la Empresa?
Si pudieras cambiar o mejorar algo de la Empresa ¿qué cambiarías o mejorarías?



1.- Mencione el concepto de selección de procesos decomparación, de decisión y de elección.

La selección como proceso de comparación
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo (exigencias quedebe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el análisis y descripción de cargos y la segunda seobtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
La comparación es típicamente una función de staff, desarrollada de manera específica por la dependencia de selección de recursos humanos de laEmpresa. A través de la comparación, el organismo de selección presenta ante el organismo solicitante los candidatos aprobados en la selección. La decisión de escoger, aceptar o rechazar es facultad delorganismo solicitante o de su inmediato superior.
La selección como proceso de decisión
Una vez que se establece la comparación entre las características exigidas por el cargo y las que poseen los...