Cuestionario Capitulo 1






1.1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector. Una empresa bien ubicada puede obtener altas tasas de rendimiento, aunque la estructura del sector sea desfavorable y la utilidad promedio sea modesta.
El que una empresa seubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratégicos entre los cuales se encuentra el liderazgo en costos.

1.2 ¿Por qué es importante lograr una diferencia para ser competitivo?

Es fundamental que las empresas seleccionen una estrategia competitiva, la cual consiste en establecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia delsector industrial en el que se encuentra.

1.3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

La cadena de valor es una herramienta fundamental para poder lograr una ventaja competitiva sobre los demás, ya que al dividir una empresa en sus diversas actividades permite analizarlas y entre ellas detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir ya que cada una de lasactividades puede contribuir a la posición del costo relativo de la empresa y crear una diferenciación.

1.4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades primarias?

Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, sus ventas y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de lógica interna,operaciones, lógica externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.

1.5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

Estas herramientas ayudan a las empresas a analizar y medir los diferentes aspectos de la cadena de valor y así poder optimizar losrecursos y esfuerzos para enfocarlos al servicio y satisfacción del cliente.

1.6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Debido a que este sistema de información facilita a las empresas las funciones de planeación, control y toma de decisiones, esta rama con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcanceun liderazgo en costos y una clara diferenciación.

1.7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa.

Es un sistema de información al servicio de la administración destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones, además permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación de otrasempresas

1.8 Defina la contabilidad financiera.

Es un sistema de información orientada a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

1.9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

CONTABILIDAD FINANCIERA
CONTABILIDADADMINISTRATIVA
Es obligatoria debido a la legislación mercantil.
No es obligatoria es información interna y es un sistema de información opcional.
Está regulada por las Normas de Información Financiera
La contabilidad administrativa no está regulada.
La contabilidad financiera genera información sobre el pasado o hechos históricos.
La información financiera está enfocada en el futuro de la organización.La contabilidad financiera intenta determinar la utilidad de la empresa con precisión
La información administrativa no intenta determinar la utilidad, otorga más relevancia a datos cualitativos.


1.10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos.
Ambas exigen...