Cuestionario Capitulo-7 (Contabilidad Administrativa) Pregs. 1-32

CUESTIONARIO
CAPITULO-7

1.- Que diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
R=
* Proceso de Planeación: Determina los escenarios y fija los Objetivos.
* Contenido de la plantación: Plan de mercado, de Insumos y Financiero.


2.- Que relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
* Planeación Op: Se presentan de manera táctica yconcisa, y tratan la forma en que alcanzaran las metas a corto y a mediano plazos establecidas en los objetivos estrategicos.
* Planeacion Estratégica: Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.

3.- Cual es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
R= Cuantifica en términos monetarios la toma dedecisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control administrativo.

4.- Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
R= Es un integrador y coordinador que cuantifica en términos financieros la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar suefecto en la empresa y sirva como herramienta de control administrativa.

• ES UN PLAN: Expresa lo que la Admon. tratara de realizar.
• INTEGRADOR: Toma en cuanta todas las áreas y Acts. de la empresa
• CORDINADOR: Los planes para varios Deptos. de la empresa deben de ser preparados conjuntamente y en armonía.
• TERMINOS FINANCIEROS: Manifiesta la importancia de que elpresupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.
• OPERACIONES: Determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se va a producir.
• RECURSOS: Planear los recursos necesarios para realizar planes de operación, la cual se logra con la planeación financiera.
• PERIODO FUTURO DETERMINADO: Tiene que estar en función decierto periodo.

5.- Cuales son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
R=
VENTAJAS:
• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
• Propicia a que se defina una estructura adecuada, determinando autoridades y responsabilidades de cada una de las partes que integran la organización.
• Cuando existe la motivación adecuada seincrementa la participación de todos los niveles de la organización.
• Obliga a tener una archivo de datos históricos controlable.
• Facilita a la Admon. el uso optimo de los diferentes insumos.
• Facilita la coparticipación e integración de las diferentes areas de la Cía.
• Obliga realizar un autoanálisis periódico.

DESVENTAJAS:
• Esta basado en estimaciones lo cualobliga a la administración el uso de determinadas herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo.
• Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.
• Su ejecución no es automática.
• Es un instrumento que no debe de sustituir a la Admon.
• Toma tiempo y dinero prepararlo.
• No se deben de esperar resultado demasiado pronto.6.- Explique 5 variables macroeconómicas y 5 microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
R=
MACROECONOMICAS:
a) Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales.
b) Inflación en México y en los países con los que interactúa.
c) Tipo de Cambio.
d) Comportamiento de Sueldos y Salarios y prestaciones.e) Relaciones con los Sindicatos.

MICROECONOMICAS:
a) Estrategias de precios.
b) Crecimiento del mercado esperado.
c) Diagnostico de liquidez.
d) Políticas del capital del trabajo.
e) Estrategias de productividad.

7.- Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.
R=
• Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel...