cuestionario capitulo 7 contabilidad administrativa

3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
• Los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en que sirven de guía, ayudan a monitorear lo implementado y verifican que se logren los resultados esperados.
• Traducen en hechos en forma ordenada y sistemática.
• Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos,expresados en términos monetarios, como valor económico agregado, tasa de rendimiento sobre inversión, tasa de rendimiento sobre capital, nivel de endeudamiento, determinada posición de liquidez, etc.

4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Definición: Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones yrecursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
• Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
• Integrador indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es unplan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global.
• Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
• En términos financieros manifiesta la importancia de que el presupuesto sea repre- sentado en la unidad monetaria para que sirva comomedio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro.
• Operaciones uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.
• Recursos la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con laplaneación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos).
• Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.
5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas
• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente losobjetivos básicos de la empresa.
• Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
• Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.
• Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
• Facilita a la administración lautilización óptima de los diferentes insumos.
• Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
•Facilita el control administrativo.
• Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.
Limitaciones
• Está basado en estimaciones
• Debe ser adaptadoconstantemente a los cambios de importancia.
• Su ejecución no es automática.
• Es un instrumento que no debe sustituir a la administración.
• Toma tiempo y cuesta prepararlo.
• No se deben esperar resultados demasiado pronto.

6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
MACROECONOMICOS
Inflación en México y lospaíses con los que interactúa.
Comportamiento del tipo de cambio.
Estrategias de financiamiento de las empresas.
Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.
Relaciones con los sindicatos.
MICROECONOMICOS
Estrategias de precios.
Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.
Crecimiento del mercado esperado.
Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad....