cuestionario capitulo 7

Cuestionario del capitulo 7
La Planeación y el Presupuesto Maestro
1. ¿Que diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
Proceso de Planeación: Determina los escenarios y fija los Objetivos.
Contenido de la planeación: Plan de mercado, de Insumos y Financiero.
2. ¿Que relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
Planeación Operativa:Se presentan de manera táctica y concisa, y tratan la forma en que alcanzaran las metas a corto y a mediano plazos establecidas en los objetivos estratégicos.
Planeación Estratégica: Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.
3. ¿Qué es planeación estratégica y cual es el papel del presupuesto en su proceso?
PlaneaciónEstratégica: La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. También se puede definir como la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. El papel es cuantificar entérminos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control administrativo.
4. Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Es un plan integrador y coordinador que cuantifica en términos financieros la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de maneraque permitan visualizar su efecto en la empresa y sirva como herramienta de control administrativa.
Es un plan: Expresa lo que la Administración tratará de realizar.
Integrador: Toma en cuanta todas las áreas y actividades de la empresa.
Coordinador: Los planes para varios departamentos de la empresa deben de ser preparados conjuntamente y en armonía.
Términos Financieros: Manifiesta laimportancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.
Operaciones: Determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.
Recursos: Planear los recursos necesarios para realizar planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye el presupuesto de efectivo yel presupuesto de adiciones de activo (inventario, cuentas por cobrar, activo fijos).
Dentro de un periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.

5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas
Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa.
Propicia a que se defina la estructura adecuada.Obliga a mantener un archivo de datos históricos.
Facilita la utilización óptima de los diferentes insumos.
Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la empresa.
Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
Facilita el control administrativo.
Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.

Limitaciones
Se basa en estimaciones.
Debe ser adaptadoconstantemente a los cambios de importancia.
Su ejecución no es automática.
Es un instrumento que no debe sustituir a la administración.
Toma tiempo y cuesta prepararlo.
No se deben esperar resultados demasiado pronto.

6. Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

Algunas variables macroeconómicasCrecimiento del PIB nacional y de los países con quienes comercia nuestro país.
Inflación nacional y la de los países con quienes comercia nuestro país.
Comportamiento del tipo de cambio.
Estrategias de financiamiento de las empresas.
Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.
Relaciones con sindicatos.
Políticas respecto a las exportaciones.
Reglas y aranceles de importaciones y...