cuestionario chiavenato 10 03 15


Caso de Apoyo- La revolución,  un cambio cultura (pág. 71)
1.      ¿Cómo afecta la visión de excelencia de Frontier a su política de RH?

Hacer que la empresa se más exitosa y adquiere mayores compromisos con los empleados.

2.      ¿Cómo ayuda la planificación de los RH de Frontier a su competitividad?

Hacer que a sus empleados se les de capacitación y beneficios de manera que ellos hagan sutrabajo de manera eficaz, y así poder mantener la competitividad de la organización.

3.      ¿Usted qué haría en el lugar de Sansone?

Fomentar capacitaciones para que los empleados se para que la organización mejore y crezca.  

Caso Introductorio- Mainframe Electrónica (pág. 75)
¿Usted como ayudaría a Pedro y Mariana?
Con una estrategia dinámica que permita desarrollar las capacidades de lasorganizaciones para fijar objeticos, si las áreas que conforman la misma no se coordinan de forma conjunta para observar, analizar y anticipar sea los desafíos y oportunidades que se presenten. 

Caso de Apoyo- Empresas Defensivas y Empresas Ofensivas (pág. 81)
1.      ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?
La administración de los recursos humanos buscaconstruir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa, y la estrategia defensiva se dirige a:
·         Amplia gama de productos.
·         Firmas acuerdos de exclusividad de proveedores o distribuidores.
·         Mantener precios reducidos.
·         Conceder alos proveedores y distribuidores facilidades especiales. 

Podemos observar en el caso Lincoln Electric, como se concentra en el desarrollo interno de este factor, haciendo una correcta selección y capacitación de manera cuidadosa, además de mantener un adecuado sistema de incentivos y recompensas por la producción elevada.

En este papel la ARH, espera que los empleados permanezcan en la empresadurante mucho tiempo o toda la vida profesional.

2.      ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e innovadora?
Al contrario de la defensiva, esta se concentra en atacar la competencia:
·         Atacar puntos fuertes de nuestros rivales
·         Igual calidad, buen precio
·         Atacar puntos débiles de nuestros competidores (área para cuota de mercado, segmentosdescuidados por la empresa)

3.      ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial optimizante y analítica?
Esta estrategia está orientada a asegurar la reacción adecuada a los cambios frecuentes que puedan presentarse en la organización. Por lo tanto el papel de la ARH es importante ya que esta deberá estar a cargo de la constante capacitación y motivación al factor humano para que noexistan reusó al cambio.

4.      ¿Cómo vinculan Lincoln, Hp y Texas Instruments las estrategias de ARH con las estrategias organizacionales?
En la estrategia corporativa se define la dirección de la empresa, cabe decir a dónde queremos ir visión, misión y objetivos, que debemos hacer estrategias, la Administración de Recursos Humanos “ARH” estrategia parte de la planeación fortalecen las ventajascompetitivas.

Diagrama Organizacional:

Control Biológico de Plagas y enfermedades

·         Enfoque Interno
·         Enfoque externo
·         Nuestra cultura

Nuestra Cultura:
Somos una empresa que quiere cambiar la cultura de nuestro país, ya que con el control biológico de bichos y bacterias cambiamos a mundo mejor con menos contaminación a nuestro medio ambiente.

Misión:
Buscamos el controlbiológico de plagas y enfermedades mediante bichos y bacterias, de manera que se logre regenerar las plantas y suelos evitando de un lado los químicos ya que estos atacan a los biológicos malignos y biológicos benignos, degradando así la defensa natural de la planta y degenerando el suelo. Nuestra meta es eliminar estas plagas de manera natural.

Visión:
Nuestra estrategia principal es dar a...