CUESTIONARIO CONTAB DE GESTION

UNIDAD 1. CUESTIONARIO CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD.






1.1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Para una empresa implica que trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y calculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en el sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio deventa mejor que el de la competencia y a tener mayores utilidades.


1.2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Es de suma importancia ya que cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad secompensa con un precio superior. Al lograr una diferenciación en el costo de producción y distribución, la empresa queda en mejor posición en el mercado industrial y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.
 1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño. Producción, mercadotecnia ydistribución del producto. Al analizar dichas actividades así como los eslabones entre ellas se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir, cada una de esas actividades puede contribuir a la posición del costo relativo de las empresas y crear una diferenciación.
 1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
 Son las implicadas en la creaciónfísica del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
 1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar laestrategia competitiva de una empresa?
 Ayudan durante el proceso de analizar los flujos de información de cada una de las actividades y facilitan tanto el liderazgo en costos como la diferenciación, para así lograr una clara ventaja competitiva. Esto es entre menos costos existan mayor rendimiento y aprovechamiento de todas las estrategias utilizadas para ese mismo fin.
 1-6 ¿Por qué lacontabilidad administrativa es importante para la organización?
 Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la Administración, destinadas a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
 
1-7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
 Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática,destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama es la que con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las une, facilita detectar áreas deoportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.
 1-8 Defina la contabilidad financiera.
 Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionista, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar de decisiones.
 1-9 ¿Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa? La diferencia básica radica en la forma en que se presenta la información hacia el exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera.
 La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información...