Cuestionario Dave Ulrich

CURSO: DIRECCION DE SISTEMAS HUMANOS
APORTE COMPLEMENTARIO
DE SEMANA 1



1. Haga un resumen de por lo menos 3 párrafos de los siguientes artículos presentados esta semana. Dicho resumen lo puede presentar en Word o en Powerpoint.
a.i. Funciones y Estructura de Recursos Humanos – Brújula Semanal
a.ii. Jefes de RH que impulsan el desempeño organizacional.
a.iii. Wave Change
a.iv.Comente resumen de caso de IBM

Preguntas de Material: Un nuevo mandato para el área de Recursos Humanos.
2. Debemos acabar con las áreas de Recursos Humanos en las empresas? Que dice D. Ulrich?
Dice que si se sigue con la misma estructura y fucnionamiento pues ì se debe acabar con RH. Pero èl propone la manera en que debe funcionar RH para que no sea una carga sino un socio estratégico para laempresa.

3. Que exigen las organizaciones al día de hoy de los Gerentes y de las Áreas de RH?
Que trabajen de manera conjunta creando estrategias y diseñando la estructura de la empresa.

4. Según D.Ulrich, cuales son los asuntos fundamentales en que se relacionados con los recursos humanos?
Que se conviertan en socios estratégicos , administradores, desarrolladores del personal ydefensores del empleado.

5. Explique el enfoque a resultados que deberían tener las áreas de RH según Ulrich?
Deberìan enfocarse a los resultados en vez de enfocarse solamente en las tareas, resultados como empleados desarrollados y capacitados.

6. Cuales son las 4 maneras en las cuales pueden las áreas de RH ayudar a obtener una excelencia organizacional?
Ser socio estratégico de los gerentes,desarrollar al empleado, ser experto en gestión, defender a l empleado.

7. Cual es la nueva agenda para RH que plantea Ulrich? (pag. 125)
Lo anterior pero sin errores, y un adiós definitivo al status quo.

8. Puede transformarse por si sola el area de RH? Explique
No, necesita el apoyo de la alta gerencia, de los gerentes senior, de los gerentes intermedios y mucho empeño del depto de RH.9. Cuales son los desafíos a que se enfrentan las empresas hoy día? (Ulrich 126)
Cambios globales, cambios tecnologicos, la conservación del capital intelectual, reducción de costos.
10. Que importancia tiene la habilidad de aprender rápido? Como ventaja competitiva en las empresas? Yd e donde nace la capacidad de ganar en cada organización.
Esta habilidad permite a las empresas adaptarserápidamente a los cambios del entorno y sobrevivir en un mercado altamente competitivo.

11. Cuales son las organizaciones Éxitos? (Ulrich 127)
Asociarse para elaborar la estrategia

12. Cuales son las características de los empleados que se sienten valorados (D.Ulrich 130) De qué debe encargarse RRHH para garantizar que los empleados se comprometan?
Los empleados que se comprometen, esdecir, los empleados que se sienten valorados, comparten ideas, trabajan más allá de lo mínimo indispensable y se relacionan mejor con los empleados

13. Cuales son las nuevas herramientas que debe aplicar RRHH para lograr la motivación de los empleados, explique desde la perspectiva de D.Ulrich (130)
Debe encargarse de enseñar a la gerencia de línea lo que desmotiva a los empleados y enseñarlescòmo motivarlos.

14. Cual es la opinión delos Expertos del comportamiento sobre la motivación de los empleados y sus causas? (D.Ulrich, 130)
Que la motivación de los empleados disminuye cuando creen que las exigencias que se les imponen exceden los recursos disponibles para cumplir con esas exigencias. La motivación también decae cuando las metas no son claras, cuando se pierde el foco de lasprioridades o cuando la medición del desempeño es ambigua

15. Cuales son las recomendaciones generales para resolver los problemas de motivación?
Las recomendaciones pueden ser tan simples como exhortar a que se contraten más empleados o tan complejas como sugerir la reestructuración de ciertas tareas. La nueva función de RR. HH. también puede ser la de sugerir que se empleen más equipos en...