Cuestionario De Admi

Administración del Capital Humano:
1.-¿Qué se entiende por administración de capital humano?
Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
2.-¿Cuál es la finalidad de la administración del capital humano?
Con la finalidad de establecer un climaorganizacional optimo que mejore la productividad, calidad y consecuentemente el desarrollo de la organización.
3.- ¿Cuál es la importancia del capital humano?
Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad, Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, Promueve un clima organizacional adecuado, Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización, Incrementa la motivación yconsecuentemente la productividad.
4.-En el enfoque contemporáneo, ¿Cuál es el activo más valioso de la organización?
El activo más valioso de la organización son las personas y el factor externo influye en los resultados.
5.-¿Cuáles son los dos enfoques que existen para organizar el área de capital humano?
Organización tradicional: empleo y control de las personas, el elemento humano se concibecomo un recurso que puede controlarse.
Enfoque contemporáneo: El activo más valioso de la organización son las personas y el factor externo influye en los resultados.
6.-¿Cómo es la organización del área del capital humano?
Dirección del área de Capital Humano; Reclutamiento y selección, Administración de sueldos y salarios, Planeación y evaluación de R.H., Relaciones laborales, Servicios yprestaciones; Higiene y seguridad industrial, Capacitación y desarrollo.
7.-¿Cuáles son los estilos de gestión del capital humano?
Autócrata:
Toma de decisiones: Centralizada en la dirección. • Comunicación: Deficiente y lenta. • Relaciones interpersonales: Formal para efectuar el trabajo. • Motivación: Castigos y recompensas / ambiente de temor y desconfianza. • Productividad: Bajosupervisión.
Burocrática:
• Toma de decisiones: Centralizada aun que permite la delegación de algunas funciones. • Comunicación: Escasa, descendente y comunicación informal. • Relaciones interpersonales: No se orienta hacia aspectos de trabajo. • Motivación: Recompensas ($), compadrazgo. • Productividad: Escasa o nula.
Participativa:
• Toma de decisiones: Dirección define los objetivos y directricescorporativos y permite que los diversos nieles jerárquicos establezcan sus objetivos. • Comunicación: Fluye en todos los sentidos, es unos de los recursos más importantes. • Relaciones interpersonales: Trabajo en quipo, responsabilidad individual. • Motivación: Con todo tipo de recompensas, auto realización. • Productividad: Elevada.
8.-¿Cuáles son las tres fases que comprenden la integración depersonal?
Reclutamiento, Inducción y Selección.
9.-¿Qué es la integración de personal?
Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.
Los principios de la integración de personas:
Adecuación de hombresy funciones.
Provisión de elementos administrativos.
Importancia de la introducción adecuada.
10.-cuando las empresas son muy grandes pueden lograr una adecuada gestión del capital humano haciendo uso de una empresa llamada:
Outsorcing11.-¿Qué se entiende por reclutamiento?
Conjunto de actividades cuya finalidad es atraer a candidatos debidamente calificados y que reúnan los requisitos paraocupar puestos dentro de la organización.
12.-¿Cuáles son las actividades básicas del reclutamiento?
Investigar y analizar el mercado de personal. Aplicar técnicas de reclutamiento. Otorgar prioridad al reclutamiento interno. Estudiar el análisis del puesto solicitado.
13.-¿Qué es el reclutamiento interno?
Es aquel que se da cuando al presentarse determinada vacante,...