Cuestionario De Administracion

CUESTIONARIO

¿Qué es Previsión?
Consiste en la determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.

¿Cuáles son sus etapas?
• Objetivos: a esta etapa corresponde fijar losfines
• Investigaciones: se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse.
• Cursos alternativos: trata de la adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines propuestos para ver cuantas posibilidades de acción distintas existen.

¿Qué es Planeación?
Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir fijando los principios quelo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, uniéndoles, etc, necesaria para su realización.

¿Cuáles son sus etapas?
• Políticas: principios para orientar la acción
• Procedimientos: secuencia de operaciones o métodos
• Programas: fijación de tiempos requeridos

Comprende también “Presupuestos”, que son programas en quese precisan unidades, costos, etc. Y diversos tipos de “Pronósticos”.








¿Qué es Organización?
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.


¿Cuáles son sus etapas?
• Jerarquías: fijar la autoridad y responsabilidad correspondientea cada nivel
• Funciones: la determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general.
• Obligaciones: las que tienen en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeñada por una persona.

¿Qué es Integración?
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánicaadministrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
Aunque la integración comprende cosas y personas y sobre todo las de los elementos administrativos o de mando, única que contemplan Koontz y O´donell bajo el titulo “staffing”.

¿Cuáles con sus etapas?
• Selección: técnicas para encontrar y escoger loselementos necesarios.
• Introducción: la mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y más rápidamente posible al organismo social.
• Desarrollo: todo elemento en un organismo social y necesita progresar, mejorar.










¿Qué es la Dirección?
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de queel conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

¿Cuáles son sus etapas?
• Mando o autoridad: es el principio del que deriva toda la administración y por lo mismo, su elemento principal es la: Dirección: se estudia como delegarla y como ejercerla.
• Comunicación: es como el sistema nervioso de un organismo social, lleva al centro director todos los elementos quedebe conocerse y de este, hacia cada órgano y célula, las ordenes de acción necesaria, debidamente coordinada.
• Supervisión: la función última de la administración es el ver si las cosas se están haciendo tal y como se había planeado y mandado.

¿Qué es el control?
Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en la relación con losesperados, con el fin de saber si se han obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.

¿Cuáles son sus etapas?
• Establecimientos estándares y controles: por que sin estos es imposible hacer la comparación base de todo control, este paso es propio del administrador.
• Operación de los controles: esta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno...