cuestionario de administracion

Cuestionario de administración
Administración por objetivos.
La administración por Objetivos (APO) se practica actualmente en el mundo entero y se trata de un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales eindividuales.
Objetivos cualitativos y cuantitativos
Sin objetivos claros, la administración seria obra del azar. Individuos y grupos no pueden esperar desempeñarse eficaz y eficientemente sin un propósito claro.
Objetivos cuantitativos y cualitativos:
Para ser medibles, los objetivos deben ser verificables. Esto significa que debe estar en condiciones de responder a lasiguiente pregunta: ¿Cómo puedo saber al final del periodo si el objetivo se cumplió? Por ejemplo: el objetivo de obtener utilidades razonables solo se puede indicar, en el mejor de los casos, si la compañía incurrió en pérdidas o ganancias. Sin embargo en el no se especifica el monto de utilidades por obtener.
Objetivos verificables y no verificables
No verificables
Obtener utilidadesrazonables.
Mejorar la comunicación.
Elevar la productividad del departamento de producción.
Desarrollar mejores administradores.
Verificables
Obtener un rendimiento sobre la inversión del 12% al término del año fiscal.
Incrementar la producción en un 5% para el 31 de diciembre de 2014. Sin costos adicionales y manteniendo el nivel actual de calidad.
Creación de la estructura de los planesEstrategias y Políticas contribuyen a las labores de planeación de los administradores en tanto que orientan las decisiones operativas. Por lo tanto, el principio de la estructura de estrategias y Políticas es que cuando más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica , tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes deuna empresa.
Por ejemplo: Una compañía tiene como principal política el desarrollo de nuevos productos que se ajusten a su organización de comercialización, evitara la perdida de energía, y recursos en nuevos productos que no satisfagan esta prueba.
Naturaleza y propósito de estrategias y políticas
Estrategias y políticas guardan una estrecha relación entre si. Ambas orientan, danestructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan a todas las áreas de la administración.
La estrategia es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales queorientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites ciertos límites. Por lo general no demandan acciones, ya que su intención se reduce a guiar a los administradores.
Proceso de la toma de decisiones
Establecimiento de premisas.
Identificación de alternativas.
Evaluación de alternativas.
Elección deuna alternativa, esto es toma de una decisión.
Cuando se dice o porque se dice que una persona actúa racionalmente
Suele afirmarse que la efectiva toma de decisiones debe ser racional pero ¿Que es la racionalidad?¿Cuando una persona piensa o decide racionalmente?
Los individuos que actúan o deciden racionalmente persiguen el cumplimiento de una meta imposible de alcanzar sin acciones.Deben poseer un conocimiento preciso de los diferentes cursos de acción para el cumplimiento de una meta.
Deben contar con información y la capacidad de analizar y evaluar las alternativas.
Identificar la mejor solución mediante la selección de la alternativa mas eficaz para el cumplimiento de la meta.
Que es la selección de una alternativa los administradores pueden emplear 3 enfoques...