Cuestionario De Autoevaluacion Hellriegel Slocum

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN (Hellriegel, Jackson, Slocum)

Cada uno de los siguientes enunciado describe un nivel de seguimiento de una dimensión de una competencia gerencial. Según usted ¿Qué tan bien lo describe cada enunciado?
Al final de estos textos aparece un alista de 95 características representativas de gerentes eficientes y experimentados. En el espacio en blanco que aparece a laizquierda de cada característica, ponga el número que corresponda al enunciado de nivel de seguimiento que se aplique mejor a usted. Es importante una autovaloración precisa para comprender sus competencias actuales y lo que necesita hacer para desarrollarlas más.
NIVEL DE SEGUIMIENTO:
1. Tengo poca experiencia. Todavía no he comenzado a desarrollar esta característica.
2. Creo que notengo muy firme esta característica. He tenido algo de experiencia pero no me he desempeñado bien.
3. Creo que estoy en el promedio en esta característica. Necesito concentrar mis esfuerzos para ser mucho más eficiente de manera constante.
4. Pienso que estoy por encima del promedio en esta característica Necesito desarrollar mas esta característica a fin de ser muy efectivo.
5.Pienso que soy sobresaliente en esta característica .Necesito mantener mi efectividad sólida en ella.
CARACTERISTICAS:
____ 1. Busca y escucha a quienes tienen opiniones contrarias.
____ 2. Al hablar con los demás, es capaz de hacer que la gente se sienta cómoda en diferentes situaciones.
____ 3. Varía su enfoque de comunicación cuando trata a otros con antecedentes diferentes.
____ 4. Formarelaciones interpersonales sólidas con una gama diversa de personas.
____ 5. Muestra una sensibilidad genuina ante los sentimientos de los demás.
____ 6. Informa a las personas de eventos que son relevantes para ellas.
____ 7. Hace presentaciones persuasivas, de alto impacto, ante grupos.
____ 8. Cuando hace presentaciones formales, maneja bien las preguntas del público.
____ 9. Escribe en formaclara y concisa.
___ 10. Se comunica con eficiencia usando medios electrónicos.
___ 11. Se siente cómodo usando el poder asociado con los papeles de liderazgo.
___ 12. Es hábil para influir en los superiores.
___ 13. Es hábil para influir en sus colegas.
___ 14. Cuando aborda los problemas, encuentra soluciones que otros perciben como justa.
___ 15. En situaciones de conflicto, ayuda a laspartes a llegar a situaciones en las que ambas ganan.
___ 16. Vigila la información que es relevante para los proyectos y actividades en curso.
___ 17. Obtiene y usa la información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes.
___ 18. Toma decisiones a tiempo.
___ 19. Cuando corre riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas.
___ 20. Sabe cuando senecesita conocimiento experto y lo busca para resolver problemas.
___ 21. Elabora planes y calendarios para lograr metas específicas con eficiencia.
___ 22. Establece prioridades para las tareas, a fin de permanecer enfocado en aquellas que son más importantes.
___ 23. Puede organizar a las personas alrededor de tareas específicas para ayudarlas a trabajar juntas hacia un objetivo común.
___ 24. Sesiente cómodo al delegar responsabilidades por las tareas a otros.
___ 25. Anticipa posibles problemas y elabora planes para la forma de tratarlos.
___ 26. Maneja varios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no trata de abarcar demasiado.
___ 27. Supervisa y se apega a un calendario o negocia cambios en el calendario, de ser necesario.
___ 28. Trabaja con eficiencia bajo presiones detiempo.
___ 29. Sabe cuando permitir interrupciones y cuando eliminarlas.
___ 30. Sabe cuando renegociar las fechas límites establecidas, a fin de entregar resultados satisfactorios.
___ 31. Entiende los presupuestos, el flujo de efectivo, los informes financieros y los informes anuales.
___ 32. Usa en forma regular los presupuestos e informes financieros para tomar decisiones.
___ 33. Mantiene...