Cuestionario de capital humano

Desarrollo de capital humano 3er parcial

1.- ¿qué es una necesidad social de valuación de puesto?
R= el mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo.
2.- ¿cuál es la vía x la cual se distribuye equitativamente la riqueza?
R=por el empleo y los salarios
3.-¿el mayor porcentaje de la población económicamente activa donde encuentra su forma d vida
R=MEDIANTE LA PRESTACION DE SUS SERVICIOS EN LA ORGANIZAION X LA VIA DE CONTRTO DE TRABAJOS.
4.- METODO DE ALINEAMIENTO
R= La valuación depuesto está dada por su contenido organizacional total
5.¿Que considera al puesto como un todo, si descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.?Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.
Recomendado para estructuras de pocos puestos.
Es útil para estructuras de pago fijo por puesto
6.- ¿Sistema técnico por el cual se determinan cantidades de puntos?
R= Método de valuación por puntos
7.- ¿cuáles son las tres etapas del método de valuaciónpuntos?
R=a) comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) asignar a dichos factores de un puesto con una serie de modelos y definiciones.
c) ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.
8.- ¿Cuáles son los factores de valuación?
Requisitos intelectuales
Requisitos físicosConcentración mental o visual

Requisitos intelectuales
1. Instrucción básica
2. Experiencia previa
3. Iniciativa e ingenio
REQUISITOS FISICOS
1. Esfuerzo físico necesario
CONCENTRACION MENTAL O VISUAL RESPONSABILIDAD POR
1. Supervisión de personal
2. Materia o equipo
3. Métodos o procesos
4. Información confidenciales
5. Condiciones de trabajo
6. Ambiente de trabajo
7. riesgos
9.- ¿ENQUE CONSISTE EL METODO DE ENCUESTA SALARIAL?
R=en recabar información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región para establecer una política de salarios dentro de la organización
10.- PROCEDIMIENTO DE ENCUESTA SALARIAL
1.-determinar la información necesaria
2.- diseño de las formas que se considere propia a utilizar
3.- selección de lospuestos que se considere conveniente investigar
4.- recolección de datos
5.- resumir los datos y analizarlos
6.-Manejo estadísticos del resultado que se obtengan
7.- formulación de la gráfica correspondiente que marque la recta de crecimiento promedio
11¿Valuación de desempeño y sus beneficios?
Percibe los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa valoriza más en sus funcionarios.Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a las persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.
12.- ¿desde qué año se aplica la evaluación del empeño y por quién?
R=1980 por Arias Galicia
13¿Cuáles son sus beneficios que trae la valuación del desempeño para el individuo?
R=percibe los aspectos del comportamiento ydesempeño
Sabe cuáles son sus expectativas de su jefe
Estimula el trabajo de un equipo

14¿beneficios para el jefe?
Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados
Tomar medidas para con el fin de mejorar el comportamiento del individuo
Alcanzar una mejor comunicación con los individuos apra hacerles comprender la mecánica
Planificar y organizar el trabajo
15¿beneficiospara la empresa?
Tiene oportunidad de valuar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada individuo.
Puede dinamizar su política de recursos humanos ofreciendo oportunidades a los individuos
16¿cuándo se definen bien las políticas cuales son los beneficios que trae?
R= beneficio para el individuo
Beneficio para el jefe
Beneficios para la empresa...