Cuestionario de Elaboracion y Evaluacion de Proyecto

¿En qué se diferencian el estudio de la viabilidad técnica y el estudio técnico de la viabilidad financiera?
R: la diferencia es que el estudio de viabilidad técnica estudia las posibilidades materiales, físicas y químicas, condiciones y alternativas de producir el bien o servicio que se desea generar con el proyecto y en el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto determina, enúltimo término, su aprobación o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna la inversión, todo medido en bases monetarias.
Describa la información que deberá proporcionar el estudio técnico para la evaluación financiera del proyecto.
R: Estudio de fuentes de financiamiento optativas y su incidencia en los flujos de caja, definir la tasa de rentabilidad mínima exigida, en el estudio de laviabilidad financiera, el estudio técnico tiene como objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación invertir, cuantificar gastos de mano de obra, recursos materiales, costos de mantenimiento y reparaciones, costos operacionales.
Defina un proyecto no productivo y explique en qué consistiría su estudio técnico.
R: El proyecto productivo son aquellos proyectosenfocados y orientados a la solución de problemas sociales, iniciativas de promoción, conservación de patrimonio natural, cultural e histórico, cuyos objetivos son el satisfacer necesidades de toda una comunidad, si esperar alguna ganancia lucrativa, monetaria El estudio técnico se centra en la información requerida para cuantificar el valor de la inversión, recursos disponibles y los costos parala realización e implementación de este, sin rentabilidad.
Describa algunos ítems de inversiones que podrían derivarse del estudio del mercado del proyecto.
R: Los ítems que pueden derivarse de el estudio de mercado del proyecto son: el consumidor y las demandas del mercado; permite caracterizar las condiciones de preferencias, consumo, motivaciones, etc. La demanda pretende calcular el volumende bienes o servicios. La competencia y las ofertas del mercado: calcular las posibilidades de captarle mercado y los costos probables involucrados. Comercialización del producto del proyecto: estimar reacciones y variaciones del medio durante la operación del proyecto. Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos: estudiar la disponibilidad de insumos requeridos, el precio quedeberá pagarse para el abastecimiento de estos.
¿Cómo podría el análisis de la competencia del proyecto inducir algunos costos de operación?
R: En la implementación de estrategias comerciales, y calcular costos probables involucrados. Y es preciso conocer las estrategias de las competencia para aprovechar su ventaja y evitar sus desventajas, también constituye una buena fuente de información paracalcular las posibilidades de captarle mercado.
Explique cómo la estructura organiza- tiva de un proyecto y el diseño de los procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos de operación del proyecto y de las inver- siones previas a la puesta en marcha y durante la ejecución del proyecto.
R: Permite definir una estructura que sea adaptable a los requerimientos para unaoperación futura, esto es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión, y por lo tanto estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.
El estudio financiero del proyecto debe preparar información para su evaluación. Identifique las principales decisiones que deben tomarse al res- pecto.
R:
•Ordenar y sistematizar la informaciónde carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores (estudio técnico, mercado, organizacional).
•Determinar las inversiones del proyecto.
•Elaborar cuadros analíticos.
•Organizar datos adicionales para la evaluación del proyecto.
•Calcular costos de operación y impuesto sobre las ganancias
•Realizar la estimación del flujo de caja de lo costos y beneficios.
•Decidir el...