Cuestionario de estructura empresarial de alto rendimiento

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CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMÉRICAS

MAESTRÍA EN: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS.

MATERIA: ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE ALTO RENDIMIENTO.

CUATRIMESTRE: I

TAREA No: 2

TITULO:

“CUESTIONARIO DE LA ASIGNATURA”

NOMBRE DEL ALUMNO: HÉCTOR MANUEL NEGRETE PÉREZ.

MATRICULA: M10011000023

MAESTRÍA: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS.

ASESOR: NANCY RUTH CABRERA MALTOS.FECHA: 25 DE ENERO DEL 2010.

CUESTIONARIO DE LA MATERIA “ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE ALTO RENDIMIENTO”

1. DENTRO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL, ¿CUALES CON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA COMPETITIVA?

❖ EFICIENCIA: PRODUCTIVIDAD Y CONTROL DE COSTOS.
❖ CALIDAD: CONFIABILIDAD, DURABILIDAD Y ESTÉTICA DEL PRODUCTO.
❖ INNOVACIÓN: DIFERENCIACIÓN, AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD.
❖SUSTENTABILIDAD: PRODUCCIÓN LIMPIA.

2. EN LOS NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN, ¿CÓMO PODEMOS DEFINIR A LA “ALDEA GLOBAL”?

LA IDEA DE “ALDEA GLOBAL” SE REFIERE A LA COMUNIDAD QUE PARTICIPA EN LA GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA A TRAVÉS DEL EMPLEO DE REDES DE COMUNICACIÓN, ESTAS PERSONAS QUE EN NÚMEROS SON MUCHAS (ENTRE 30 Y 40 MILLONES), EN RELACIÓN AL RESTO DEL MUNDO SIGUESIENDO LA MINORÍA, ES DECIR, UNA ALDEA.

3. ¿QUE ES PRODUCTIVIDAD?

PRODUCTIVIDAD SE DEFINE COMO LA RELACIÓN ENTRE LA CANTIDAD DE BIENES Y SERVICIOS PRODUCIDOS Y LA CANTIDAD DE RECURSOS UTILIZADOS. EN LA FABRICACIÓN LA PRODUCTIVIDAD SIRVE PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LOS TALLERES, LAS MÁQUINAS, LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y LOS EMPLEADOS.

4. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN LAPRODUCTIVIDAD?

INCLUYEN LA REGULACIÓN DEL GOBIERNO, LA COMPETENCIA Y LA DEMANDA; ESTOS FACTORES ESTÁN FUERA DEL CONTROL DE LA EMPRESA Y PUEDEN AFECTAR TANTO AL VOLUMEN DE LA SALIDA COMO A LA DISTRIBUCIÓN DE LAS ENTRADAS; UN EJEMPLO DE ELLO ES LA REGLAMENTACIÓN DEL GOBIERNO. LA LEGISLACIÓN OBRERA, LAS LEYES PROTECCIONISTAS Y LAS REGLAMENTACIONES FISCALES INCIDEN DIRECTAMENTE O INDIRECTAMENTESOBRE LA PRODUCTIVIDAD.

5. ¿CUAL ES EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN?

ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA EMPRESA DESARROLLA Y EJECUTA ORGANIZADAMENTE SUS ACTIVIDADES Y OPERACIONES, APLICANDO LOS PRINCIPIOS QUE LE PERMITAN EN CONJUNTO TOMAR LAS MEJORES DECISIONES PARA EJERCER EL CONTROL DE SUS BIENES, COMPROMISOS Y OBLIGACIONES QUE LO LLEVARÁN A UN POSICIONAMIENTO EN LOS MERCADOS TANTONACIONALES COMO INTERNACIONALES.

6. ¿CUALES SON LAS 4 GRANDES AÉREAS FUNCIONALES DE TODA EMPRESA?

❖ EL ÁREA DE PRODUCCIÓN
❖ EL ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
❖ EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
❖ EL ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS

7. ¿CUALES SON LAS 3 CLAVES INDISPENSABLES PARA IMPLEMENTAR LA FILOSOFÍA DEL “EMPOWERMENT”?

❖ “COMPARTIR INFORMACIÓN”.
❖ “CREAR AUTONOMÍA PORFRONTERAS”, Y
❖ “REEMPLAZAR LA JERARQUÍA POR EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS”

8. ¿A QUE NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE LÍDERES DE ALTO RENDIMIENTO?

TODA ORGANIZACIÓN SERÁ LO QUE SUS CABEZAS PIENSEN Y EJECUTEN PARA ELLA. HAY QUE PROMOVER LAS CONDICIONES PARA QUE SU ORGANIZACIÓN SEA INTERESANTE A LÍDERES Y CUADROS DE MANDO QUE POSEAN UN EXCELENTE CURRÍCULUM Y TRAYECTORIA. PERO POR SUPUESTONO BASTA CON CONTRATAR A LOS MEJORES. HAY QUE MOTIVARLES PERMANENTEMENTE, ESTIMULANDO SU CAPACIDAD DE CREACIÓN Y CONCRECIÓN DE LOGROS MÁS AMBICIOSOS PARA LA INSTITUCIÓN, A LA QUE DEBEN VER COMO EL MEJOR LUGAR PARA DESARROLLAR UNA CARRERA PROFESIONAL. ESTO INVOLUCRA BRINDARLES LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS (TODAS, SIN RESTRINGIRLES CAPACIDAD DE OPERACIÓN Y DECISIÓN DE ACUERDO A SU CARGO Y FUNCIÓN),PERMITIRLES ASUMIR RIESGOS CONTROLADOS, CANALIZAR INICIATIVAS QUE NO SE AHOGUEN EN UN MAR DE BUROCRACIA, Y AYUDARLES A QUE TRIUNFEN Y SEAN EXITOSOS EN SU TAREA.

9. ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LAS SIMULACIONES DE EMPRESA?

❖ APRENDER A HACER HACIENDO.
❖ MOTIVACIÓN.
❖ ENTORNO LIBRE DE RIESGOS.
❖ TRABAJO EN EQUIPO.
❖ COMPRESIÓN DEL TIEMPO.
❖...