Cuestionario De Las Pymes

 Cuestionario de las Pymes
1. Cita Ejemplos de la evolución competitiva
a). Cambio de costumbres en los consumidores/sociedad.
b). Nuevas necesidades en los consumidores.
c). Reducción en el ciclo de vida de los productos.
d).Aceleración en el ritmo de entrada al mercado.
e). Nuevos competidores con precedencia sectorial diversa.
f). Cambios tecnológicos y socialesetc.
2. CARACTERISTICAS DE FUNCIONAMIENTO Y DEL PROCESO DE CREACION
Para bien o para mal, estos factores se agudizan en el caso de las empresas recién creadas, no olvidemos que cualquiera de ellas se candidata a su catalogación como PYME, con todo lo que implica esto según venimos señalando. Ademas, al estar íntimamente ligadas a la personalidad humana, profesional y económica de suspromotores-propietarios, empresario-dueño, las funciones fundamentales de la empresa y las responsabilidades consecuentes de la dirección suelen ser asumidas por ellos.
3. REQUISITOS DEL PROCESO DE CREACION
a). Ideas de negocio
b).Iniciativa del emprendedor
c). Espiritu Empresarial
d). Dotes organizativas y de comunicación
e). Capacidades personales y profesionales
4. INTRODUCCION AL ANALISISESTRATEGICO
Una premisa básica de partida es comprender que lo que suceda a una empresa en el futuro dependerá, en un porcentaje elevado de la actucion directiva del empresario en el presente. Entre otras cosas ya comentadas, porque se sabe que muchos de los productos que se venderan en adelante aun no están diseñados y desde luego no serán los que ahora existen en el mercado, porque cambian losgustos o exigencias de los consumidores. De forma que si la preocupación directiva solo se centra en el corto plazo buscando objetivos loables como: mejorar los procesos productivos actuales, incrementar los pedidos o reducir los costes, puede que se consigan cosas que no sean aprovechadas aficazmente, ya que la oferta actual puede no durar lo suficiente. Luego algo añadido habrá que hacer parapreparar un futuro mas prometedor para un empresario y su empresa. Para ello una de las aplicaciones empresariales mas necesarias es la del análisis estratégico, que ofrece con la planificación una base instrumental de gran interés a la que convendría una mayor generalización en su aplicación practica por las empresas, por lo empresas, por lo menos en cuanto a sus primeros grados de formalización quecomo veremos son bastante lógicos. De esta manera se evitaría que el porvenir de una empresa dependiera totalmente de los caprichos del destino o de la suerte en lugar de las decisiones a tomar de una manera reflexiva según los condicionantes soportados.
Mediante un proceso de reflexión critica se trata de indagar sobre las condiciones en las que se puede encontrar la empresa en los próximos años,dependiendo de sus posibilidades de partida y de las actuaciones directivas consecuentes con los deseos de realización empresarial. Las preguntas clásicas a las que hay que contestar de manera razonada son las siguientes:
. ¿Que quiere ser la empresa?
. ¿Qué es la empresa?
. ¿Qué puede ser la empresa?
. ¿Qué debe ser la empresa?
La contestación meditada a estas cuestiones, sobre que somos yhacia donde vamos, precisara un entramado de clara significación directiva. No en vano implica en el primer caso la definición de los objetivos interesados que serán consecuencia, como luego veremos., de los valores dominantes inculcados por el empresario-propietario. A continuación habrá que determinar los pasos que se deben dar para alcanzar esos objetivos, lo que exigirá considerar el diagnosticode los elementos que se tienen de partida y sin olvidar junto a la pontecialidad de esos recursos disponibles, la oportunidad de seleccionar otros elementos nuevos, para, finalmente evaluar las limitaciones con las que en cualquier caso se cuenta.
La aplicación del proceso de planificación lleva aparejada la identificación de una estrategia que , según analizaremos, constituye una respuesta común...