cuestionario de liderazgo

Cuestionario test de estimación de la capacidad de liderazgo
28/02/2011


Un modo de estimación del grado de liderazgo de un gerente o jefe que está al frente de un grupo de
En nuestro anterior trabajo enwww.gerenteweb.com sobre Liderazgo y Gerencia, dentro de la categoría Dirección, hicimos una exposición sobre el tema aplicado a la gerencia de una empresa, basado en nuestra propiaexperiencia profesional. Conociendo el interés, planteado en algunas consultas que nos han hecho visitantes de nuestra web, sobre la posibilidad de disponer de algún modo de medir la capacidad de liderazgo, hemos escrito el presente trabajo sobre dicho tema. Adelantamos ya, que no se trata de un elaborado instrumento de medición de esa capacidad, sino más bien algo más modesto: un modo de estimacióndel grado de liderazgo de un gerente o jefe que está al frente de un grupo de personas en alguna empresa u organización.

Nos basamos en los planteamientos que hicimos en Liderazgo y Gerencia, por lo que recomendamos, de no haberlo hecho ya, la lectura de dicho artículo de nuestra web o de nuestro libro GERENCIA Y DIRECCIÓN. Será más fácil, de ese modo, conectar con el método que ahoraproponemos.

Se trata de estimar la capacidad de una persona frente al liderazgo. Lo normal es que consideremos su aplicación para quien está al frente de un grupo de empleados o profesionales de una empresa o cualquier organización humana, sea ésta política, sindical, cultural, deportiva o de cualquier otra naturaleza. Y por tanto, busquemos esa estimación del liderazgo sea a través de la opinión detodos y cada uno de esos empleados o profesionales. La medición que proponemos puede ser efectuada de abajo arriba o a la inversa. Puede ser efectuada conociendo lo que opinan los subordinados de un gerente, directivo o jefe. También puede serlo por lo que consideran quienes están por encima de él en el organigrama de la entidad de que se trate. En ambos casos, sus opiniones, manifestadas através de sus respuestas al cuestionario o test que proponemos, deben de servirnos para nuestro propósito de estimación de su capacidad o aptitud para ejercer un liderazgo y para conocer qué clase de líder puede ser. No obstante, en el caso de que sean los superiores los que evalúan la capacidad de liderazgo habrá que adaptar y modificar algunas de las preguntas planteadas.

La metodología consisteen el reparto y planteamiento al personal que está a las órdenes de ese gerente, jefe o mando, del cuestionario que vamos a exponer o, en su caso, a sus superiores. Para una adecuada eficacia se debe:

• Explicar claramente el propósito qué se pretende con la aplicación del cuestionario.
• Debe mantenerse el más completo anonimato en las respuestas que, en consecuencia, no llevarán firma,nombre ni dato identificativo alguno de la persona que cubre el cuestionario.
• Ha de solicitarse la máxima sinceridad en las respuestas, eludiendo motivaciones de simpatía-antipatía por parte del personal.
• Ha de aclararse que el cuestionario no conlleva perjuicio alguno para la persona sobre la que versa la encuesta y se hacen preguntas.
• Cada empleado ha de cumplimentar su propiocuestionario, evitándose los comentarios entre ellos durante la realización de la encuesta.
• Deben de contestarse todas las preguntas con claridad y sin tachaduras..
• Solamente se admite una respuesta por pregunta.
• Debe de plantearse, dentro de lo posible, a todo el personal simultáneamente o con la continuidad más adecuada para evitar comentarios de unos con otros antes de rellenar elcuestionario o mientras lo están cumplimentando.
• Dada la naturaleza de las preguntas y la índole de las posibles respuestas, se requiere un cierto nivel mínimo de formación cultural para poder participar en la encuesta, aunque con las adecuadas explicaciones previas es posible subsanar en su mayor parte esta exigencia.

A continuación exponemos la batería de preguntas que pueden integrar este...