CUESTIONARIO DE PREDIAGN STICO DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESWA FAMILIAR

CUESTIONARIO DE PREDIAGNÓSTICO DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESWA FAMILIAR: 101 Preguntas para Reflexionar
-Este cuestionario debe ser llenado por cada uno de los miembros de la Familia Empresaria.
-Una vez contestado por cada uno, debe ponerse en común y dialogar a cerca de las cuestiones más IMPORTANTES y PRIORITARIAS
-El resultado debe ser el DESARROLLO EN COMUN DE UN PLAN DE ACCIÓN para lafamilia Empresaria
LLENADO POR: __________________________ FECHA:_______________ FAMILIA:________________
INSTRUCCIONES:
1.- Lea detenidamente las preguntas de la Columna “B” Y conteste “SI” O “No” con una “X” en la Columna “C” o “D”, según sea el caso.
2.- En las columnas “E”, “F” o “G”, señale de quien depende que eso se lleve a cabo: Usted, de los miembros de la familia o de Otros.
3.- En lacolumna “H” indique el Grado de importancia que usted le asigna: A, B, C, D, E. “A” es muy importante y así sucesivamente hasta “E” menos importantes.
4.- Una vez terminado de contestar todas las preguntas o conceptos pasa a la siguiente Fase:
5.- Para los concepto o preguntas MARCADOS COMO “A”, MUY IMPORTANTES, ANALICELOS Y DELES UNA PRIORIDAD EN BASE A SER 1º, 2º, 3ERO, 4º etc.
6.- Para lasprimeras 10 prioridades defina un Plan de Trabajo: ¿Qué vamos hacer como Familia?

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J


Pregunta o concepto

SI

NO
Depende de
mi

Depende de la familia
Depende de otros
Importancia
Prioridad
2, 3, 4

Plan de acción ¿Qué harás al respecto?







A
B
C
D
F


1
¿Soy consciente de la necesidad de afrontar el tema de empresa – familia?












2
¿Se ha iniciado algún proceso alrespecto en la empresa? Por ejemplo su institucionalización












3
¿Se ha iniciado algún proceso al respecto en la familia? Por ejemplo un dialogo serio.












4
El tema de la relación empresa familia no se trata, tal parece que es Tabú hablar de ello, nadie se atreve a hacerlo












5
¿A quién en la familia ha mostrado alguna inquietud expresa por afrontar el tema de la empresafamiliar?












6
¿Alguien en la familia ha mostrado alguna inquietud expresa por sacar el tema de la empresa familiar?












7
¿Existe apertura por parte del fundador o líder para tratar el tema?












9
¿Se tiene una visión trascendente de la familia? Tenemos una idea clara y objetiva de lo que queremos como familia












10
¿Conocemos el valor de la empresa (s)?11
¿Conocemos el valor del Patrimonio familiar?












12
¿Existe un Balance Patrimonial?












13
¿El fundador tiene definido su testamento y hecho ante Notario?












14
¿Estamos comprometidos con el futuro de la empresa familiar?












15
¿Los familiares se sienten con el derecho de trabajar en la empresa?












16
¿Los familiares se sientes con el derecho deheredar la empresa?












17
¿El fundador o líder tiene descendientes directos?












18
¿Conocemos o hemos dialogado a cerca de lo que quieren cada uno de los miembros de la familia?












19
¿El fundador piensa en retirarse?












Para uso exclusivo de los miembros del programa de Crecimiento de Empresas Familiares del ITESM. Febrero 2015. Derechos Reservados Carlos C.Cosio/ccpsop@cdc.mx





A
B
C
D
E
F
G
H
I
J



Pregunta o concepto

SI

NO
Depende de
mi

Depende de la familia
Depende de otros
Importancia
Prioridad
2, 3, 4

Plan de acción ¿Qué harás al respecto?







A
B
C
D
F


20
¿Se he pensado en su sucesor?












21
¿Cómo elegir al sucesor?












22
¿Se ha llevado a cabo un proceso para preparar al sucesor?












23
¿Cuál es el estado desalud del fundador?












24
¿Estamos preparados para la muerte del líder fundador?












25
¿Estamos obligados a trabajar siempre en la empresa o tenemos otras posibilidades profesionales?












26
¿Se ha pensado que hacer en caso de que el sucesor no sea el adecuado?












27
¿Cómo elegimos a los familiares que vayan a trabajar en la empresa?












28
¿Tenemos que...