cuestionario de proceso esbelto

Páginas: 3 (744 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2013
1.- ¿Que es un proceso esbelto o lean?
R. Es un conjunto de herramientas que sirve para eliminar las operaciones que no agregan valor y que impiden el flujo.
2.- Señale características de losprocesos no esbeltos.
R. No fluye trabajo y hay paces laterales, atascos, tiempos de espera, altos inventarios, numerosas actividades.
3.- ¿Qué se entiende por desperdicio o muda?
R. Cualquier cosa oactividad que genera costo pero que no agrega valor al producto.
4.- ¿Cuáles son los siete tipos de desperdicio?
Sobreproducción
Esperas
Trasportación
Sobreprocesamiento
Inventarios
MovimientosRetrabajos

5. Se dice que la sobreproducción es el más grave de todos los desperdicios. Explique con sus palabras por qué.
R. La sobreproducción afecta porque se hacen las cosas o procesos conmucha anticipación y se acumulan en inventarios y en tiempo de ciclo extenso afectando la economía.
6.- ¿Qué se entiende por el valor de un proceso?
R. Es el método más eficaz porque tiene que serinspeccionado y realizado perfectamente para la elaboración de algo.
7.- ¿Qué es el mapa del flujo del valor de un proceso?
R. Es el conjunto de todas las acciones específicas que se ejecutan a lolargo del proceso.
9.- ¿Cuál es la relación entre burocracia y flujo de proceso?
R. Ambas son un programa de cambio para eliminar las mudas o desperdicio

10.- Explique por qué los procesossegmentados o divididos en departamentos son un obstáculo para el flujo del proceso.
R. Porque en la segmentación cada área tiene sus propios objetivos y prioridades y en no pocas ocasiones estos objetivos secontraponen a los de otras áreas, generando disputas, costos de poder e ineficiencias.
11.- ¿Cuál es la idea de organizar un proceso de producción en forma Kanban?
R. Por lo que el reto es que elproceso sea flexible y se adapte a la demanda del cliente.
12.- Explique la relación entre el método Kanban y la forma en que se abastecen los anaqueles de un supermercado.
R. la forma es de tener...
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