Cuestionario De Reingenieria

(CHARLES W. HILL)
8va. Edición
CAP. 1

1. Mencione los tres grandes factores que determinan el éxito de una compañía.
un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. Si las estrategias

2. Defina que es una estrategia?
Es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan paramejorar el desempeño de su compañía. Si las estrategias de una campaña dan como resultado un desempeño superior se dice que tiene una ventaja competitiva.

3. Describa y dibuje el Modelo del Proceso de Administración Estratégica.

a) Esquema General

4. Explique en qué consiste la Selección de la Misión y las principales metas corporativas en el proceso de AdministraciónEstratégica.
La selección de la misión es el primer componente del proceso de administración estratégica, la cual debe proporcionar la estructura o el contexto dentro del cual se formularan las estrategias. La misión describe lo que hace la compañía
Las metas principales es un estado futuro deseado, preciso y medible que intenta alcanzar una compañía, el propósito es especificar conprecisión que debe hacer una compañía para concretar su misión o visión. Tiene cuatro características: son precisas y medibles. Se refrieren a temas esenciales. Son desafiantes aunque realistas. Especifican el periodo en el que deben alcanzarse.

5. Explique el por hace énfasis en la necesidad de una definición orientada al consumidor y no orientada al producto.

Porque al momento deorientarnos a los clientes nos preocupamos sor satisfacer las necesidades de estos entenderemos que es lo que quieren y ayudan a facilitar a las compañías capitalicen los cambios que se presenten en su ambiente.

6. Explique en qué consiste el Análisis Externo.
Es un segundo componente del proceso de administración. Y consiste en identificar las oportunidades y amenazasestratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que puede influir en la forma en que se intente alcanzar la misión.
Se debe examinar tres ambientes interrelacionados: ambiente de la industria, ambiente nacional, y el macro ambiente o socioeconómico más amplio.

7. A que se le llama estrategia de Funciones
Dirigida a mejorar la eficacia operacional de una compañíaen áreas tales como manufactura, mercadotecnia, administración de material, desarrollo de productos y servicio al cliente.

8. A que se le llama estrategia de Negocios
Es la que comprende el tema competitivo general de la empresa, la forma en que se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar enlos diferentes entornos de la industria (liderazgos en costos, diferenciación, enfoque en un nicho segmento o alguna combinación de estas.

9. A que se le llama estrategia Corporativa
Responde a las principales preguntas: en qué negocio o negocios se debe participar para maximizar la rentabilidad y crecimiento de la utilidad a largo plazo, cómo se debe introducir ésta e incrementarsu presencia en estos negocios para obtener una ventaja competitiva.

10. A que se le llama estrategia Global
Se refiere a la forma de expandir las operaciones fuera del país de origen a fin de crecer y prosperar en un mundo en el que la ventaja competitiva se determina a nivel global.

11. Indique en qué consiste la implementación de la estrategia
Es la aplicacióndel conjunto de estrategias congruentes para lograr una ventaja competitiva y aumento del desempeño. Esto incluye actuar en los niveles de función de negocios y corporativo a fin de implementar un ya sea un diseño de la mejor estructura organizacional.

12. Describa el esquema propuesto por Henry Mintzberg sobre lo que él define Como estrategia inesperada y deliberada.
La...