Cuestionario De Reingenieria
Páginas: 27 (6727 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
CUESTIONARIO DE REINGENIERIA
1. Que es Reingeniería?
Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que lo sustentan para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización.
2. Defina que es un proceso y diagrámelo?
Es una serie de actividades relacionadas entressi que convierten insumos en productos (cambiando el estado de las entidades de negocios pertinentes).
[pic]
3. Que es un proceso estratégico?
Es el mas importante e indispensable para los objetivos, las metas, el posicionamiento y la estrategia y la estrategia declarada de una compañía; los procesos estratégicos son una parte integrante de la manera como la compañía se define a si misma.4. Además de los procesos que estudia la RP?
También examina todos los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que sostienen dichos procesos.
5. Defina que analiza la RP de los sistemas?
Los sistemas que sostienen actividades de procesos van desde sistemas de procesamiento y administración de información, por una parte, hasta sistemas sociales y culturales.
6.Defina que analiza la RP de los en las políticas?
Sostienen en actividades de procesos incorporan normalmente las reglas escritas y los reglamentos que prescriben la conducta y el comportamiento relativos a como se ha de realizar el trabajo.
7. Defina que analiza la RP en las estructuras organizacionales?
Sostienen actividades de procesos son los grupos de trabajo, los departamentos,las áreas funcionales, las divisiones, las unidades y otras formas en que se dividen los trabajadores para llevar acabo sus labores.
8. En que forma esperamos utilizar la R para alcanzar metas de mejora?
En el rendimiento, los niveles de rendimiento que nunca habíamos podido alcanzar y que nunca habríamos creído que se pudieran lograr identificando nuestros procesos estratégicos de valoragregado y aplicándoles un rediseño rápido y radical.
9. Cuales son las diferencias entre los programas de mejora incremental y la RP?
La mejora continua hace hincapié en cambios pequeños, incrementales; el objeto es mejorar lo que una organización ya esta haciendo, estos cambios revisten en diferentes formas, calidad automatización, reorganización, reducción o rectificación del tamaño.Reingeniería significa cambio radical, La RP se diferencia en varias formas: no solo automatización aun cuando utiliza tecnología en formas en formas creativas e innovadoras. No solo reorganización aun cuando requiera cambios reorganizacionales y no solo reducción del tamaño aun cuando esto generalmente mejora la productividad.
10. Diagrame las diferencias de la reingeniería y otros programas?| |Reingeniería |Rectificación del tamaño|Reestructuración |Gestión de calidad |Automatización |
| | | | |total | |
|Supuestos |fundamental |Dotación del personal |Relaciones de |Deseos y|Aplicaciones de |
|cuestionarios | | |dependencia |necesidades del |tecnología |
| | | | |cliente | |
|Alcance del cambio |radical |Dotación de personal, |organización |De abajoarriba |Sistemas |
| | |responsabilidades del | | | |
| | |cargo | | | |
|orientación |procesos |Funcional |funcional...
1. Que es Reingeniería?
Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que lo sustentan para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización.
2. Defina que es un proceso y diagrámelo?
Es una serie de actividades relacionadas entressi que convierten insumos en productos (cambiando el estado de las entidades de negocios pertinentes).
[pic]
3. Que es un proceso estratégico?
Es el mas importante e indispensable para los objetivos, las metas, el posicionamiento y la estrategia y la estrategia declarada de una compañía; los procesos estratégicos son una parte integrante de la manera como la compañía se define a si misma.4. Además de los procesos que estudia la RP?
También examina todos los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que sostienen dichos procesos.
5. Defina que analiza la RP de los sistemas?
Los sistemas que sostienen actividades de procesos van desde sistemas de procesamiento y administración de información, por una parte, hasta sistemas sociales y culturales.
6.Defina que analiza la RP de los en las políticas?
Sostienen en actividades de procesos incorporan normalmente las reglas escritas y los reglamentos que prescriben la conducta y el comportamiento relativos a como se ha de realizar el trabajo.
7. Defina que analiza la RP en las estructuras organizacionales?
Sostienen actividades de procesos son los grupos de trabajo, los departamentos,las áreas funcionales, las divisiones, las unidades y otras formas en que se dividen los trabajadores para llevar acabo sus labores.
8. En que forma esperamos utilizar la R para alcanzar metas de mejora?
En el rendimiento, los niveles de rendimiento que nunca habíamos podido alcanzar y que nunca habríamos creído que se pudieran lograr identificando nuestros procesos estratégicos de valoragregado y aplicándoles un rediseño rápido y radical.
9. Cuales son las diferencias entre los programas de mejora incremental y la RP?
La mejora continua hace hincapié en cambios pequeños, incrementales; el objeto es mejorar lo que una organización ya esta haciendo, estos cambios revisten en diferentes formas, calidad automatización, reorganización, reducción o rectificación del tamaño.Reingeniería significa cambio radical, La RP se diferencia en varias formas: no solo automatización aun cuando utiliza tecnología en formas en formas creativas e innovadoras. No solo reorganización aun cuando requiera cambios reorganizacionales y no solo reducción del tamaño aun cuando esto generalmente mejora la productividad.
10. Diagrame las diferencias de la reingeniería y otros programas?| |Reingeniería |Rectificación del tamaño|Reestructuración |Gestión de calidad |Automatización |
| | | | |total | |
|Supuestos |fundamental |Dotación del personal |Relaciones de |Deseos y|Aplicaciones de |
|cuestionarios | | |dependencia |necesidades del |tecnología |
| | | | |cliente | |
|Alcance del cambio |radical |Dotación de personal, |organización |De abajoarriba |Sistemas |
| | |responsabilidades del | | | |
| | |cargo | | | |
|orientación |procesos |Funcional |funcional...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.