Cuestionario de Reingieneria

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Escuela de Administración de Empresas
Curso Administración III
Titular Lic. Aarón Velásquez
Auxiliar Licda. Raquel Bran
Sección “B"
















CUESTIONARIO DE REINGIENERIA



















Lilian Carolina Quiñonez Sagastume No. De Carne 021-06-129
Guatemala 2 de Junio de 2007
Cuestionario deReingienería


1. ¿Que es reingienería?
Es el diseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, políticas y las estructuras organizacionales que los sustentan para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización.


2. Defina que es un proceso y diagrámelo?
Es una serie de actividades relacionadas entre si que convierten insumos enproductos (cambiando el estado de las entidades de negocios pertinentes)



3. ¿Que es un proceso estratégico?
Son importantes e indispensables para los objetivos, las metas, el posicionamiento y la estrategia declarada de una compañía; los procesos estratégicos son una parte integrante de la manera como la compañía se define a si misma


4. Además de los procesos que estudia la RP?
También examinatodos los sistemas las políticas y las estructuras organizaciones que sostienen dichos procesos.


5. Defina que analiza la RP de los sistemas
Sostienen actividades de procesos van desde sistemas de procesamiento y administración de información, por una parte, hace sistemas sociales y culturales.


6. Defina que analiza la RP en las políticas
Sostienen actividades de procesos incorporannormalmente reglas escritas y los reglamentos que prescriben la conducta y el comportamiento relativo a como se ha de realizar el trabajo



7. Defina que analiza la RP en las estructuras organizacionales?
Sostienen actividades de procesos son los grupos de trabajo, los departamentos, las áreas funcionales, las divisiones, las unidades y otras formas en que se dividen los trabajadores para llevar a cabo suslabores


8. ¿En que forma esperamos utilizar la RP para alcanzar metas de mejora?
En el rendimiento, niveles de rendimiento que nunca habíamos podido alcanzar y que nunca habríamos creído que se pudieran lograr, identificando nuestros procesos estratégicos de valor aplicados


9. ¿Cuales son las diferencias entre programas de mejora incremental y la RP?
 
Reingienería
Rectificación del tamañoReestructuración
Gestión de la Calidad Total
Automatización
Supuestos cuestionados
Fundamental
Dotación de personal
Relaciones de dependencia
Deseos y necesidades del cliente
Aplicaciones de tecnología
Alcance del cambio
Radical
Dotación de personal, Responsabilidades del cargo
Organización
De abajo arriba
Sistemas
Orientación
Procesos
Funcional
Funcional
Procesos
ProcedimientosMetas de mejoramiento
Espectacular
Incremental
Incremental
Incremental
Incremental


10. Diagrame las diferencias de la Reingienería y otros programas?





11. ¿Porque la RP es un enfoque equilibrado?
Porque contiene elementos de estos programas mas tradicionales de mejoramiento, con los cuales a veces se confunde


12. Grafique la sombrilla de la Reingienería y coméntela

1. Rectificación detamaño
2. Reconstrucción
3. GCT
4. Automatización
5. Contratación por fuera








Para lograr los resultados la RP adopta una perspectiva de procesos sobre los negocios ya sea funcional u organizacional la GCT examina los procesos pero para mejorarlos increméntales no para rediseñarlos finalmente la RP adopta un enfoque integral para la mejora de los negocios y como es obvio para alcanzar losbeneficios se necesita un rediseño y las necesidades de repensar todo el proceso.


13. Explique que es exactamente una metodología?
Es una manera sistemática o claramente definida de alcanzar un fin. También es un sistema de orden en el pensamiento o la acción.


14. ¿Que es lo que no hará una metodología de RP?
Ninguna metodología de este tipo debe ser un sustitutivo del pensamiento. Hay...