Cuestionario de temas de ing. industrial

UNIDAD I

¿QUÉ ES LA MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA?
R= Es la integración de todas las computadoras en los aspectos del proceso de Manufactura.
¿CUALES SON LOS MÉTODOS AVANZADOS DE MANUFACTURA?
R= La ingeniería concurrente, elaboración rápida de prototipos, estereolitografía.
¿QUÉ ES EL CONTROL NUMÉRICO?
R= Es un sistema de automatización de máquinas herramienta que son operadasmediante comandos programados en un medio de almacenamiento, en comparación con el mando manual mediante volantes o palancas.
¿CUÁLES SON LOS SISTEMAS INTEGRALES DE MANUFACTURA?
R= Es uno de tantos conceptos avanzados que abarcan tecnologías modernas de manufactura, así como otros conceptos de manufactura como Justo a tiempo, calidad total, teoría de restricciones.
UNIDAD II

¿QUÉ ES LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
R= Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
¿DÓNDE PODEMOS OBSERVAR UN CLARO EJEMPLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
R= Se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamadaEstrategia empresarial).
¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE PLANEACIÓN QUE EXISTEN?
R= son 3, Participativa, por estrategia y por liderazgo.
DEFINA CADA UNO DE LOS TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
R=PARTICIPATIVA: se puede considerar como el proceso de democracia, directa y voluntaria donde la ciudadanía puede aportar discutir y decidir sobre las políticas públicas, su propio desarrollo como individuo ysociedad, así como el desarrollo de su entorno.

ESTRATEGIA: Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales.
POR LIDERAZGO: La planeación por liderazgo esta muy relacionada con la toma de decisiones y con las habilidades que tenga la persona, ya que de esto va depender elfuturo de la empresa, al tomar una buena decisión.
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?
R= Declaración de la visión, declaración de la misión y establecimiento de los valores, análisis externo de la empresa, análisis interno de la empresa, establecimiento de los objetivos generales, diseño, evaluación y selección de estrategias, y diseño de planea estratégicos.
¿CÓMOOCURRE EL ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?
R= Aquí lo primero es hacer un análisis detallado de la empresa, externo e interno, una ves hecho esto, se obtiene el diagnostico, que por decirlo de otro modo es el estado en que se encuentra la empresa, para a partir de ahí implementar las acciones necesarias y mejorarla.
¿ CÓMO SE FOMULAN LAS ESTRATEGIAS EN UNA EMPRESA?
R= Esimportante que para que se formulen las estrategias se reúna al personal indicado de cada empresa, es una reunión en la que debe participar personal de cada una de las áreas de empresa para asi tener conocimiento de cada parte. Deben analizarse cada una de las estrategias propuesta por los empleados y entre todos seleccionar las mejores.
¿CÓMO PODEMOS IMPLEMENTAR UN PLAN ESTRATEGICO?
R= podemostomar una serie de pasos que nos servirán para llevar a cabo esto:
Reconocer que la planeación estratégica es uno de los procesos mas valiosos de la empresa.
Adoptar y estandarizar el proceso.
Distribuir responsabilidades.
Conformar el equipo de planeación estratégica.
Discutir estratégicamente, pero discusiones de calidad.
Comunicar la estrategia externa e internamente.
Establecer compromisosy responsabilidades.
Dar seguimiento.

UNIDAD III
¿ CÓMO SE DEFINE ERGONOMÍA?
R= Se define como la disciplina científica que trata del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador.
¿CUÁLES SON LOS ALCANCES DE LA ERGONOMIA?
R= Actualmente la ergonomía es una combinación de...