cuestionario de A R HUMANOS

CAP 1
1. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:
Coordinación de la participación de los individuos para el logro de los objetivos organizacionales.
2. DOTACION DE PERSONAL
Proceso a través del cual una organización asegura de que siempre tenga el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y en el momento indicado, para lograr los objetivosempresariales.
3. DESARROLLOS DE RECURSOS HUMANOS:
Función principal de la ARH que no solamente consiste en la capacitación, y el desarrollo sino en la planeación de la carrera y en las actividades de desarrollo, de la organización a si como en la administración y la evaluación del desempeño.
4. AMBIENTE EXTERNO
Factores que están mas allá de las fronteras de una organización y que influyen en lacomposición de los recursos humanos de una empresa.
5. SINDICATO
Asociación de empleados que se unen con la finalidad de negociar con su empleador.
6. ACCIONISTAS
Propietarios de una corporación
7. CIBERTRABAJO
Posibilidad de una jornada laboral que no termina nunca en virtud de las nuevas tecnologías de comunicación inalámbricas.
8. ADMNSTRADO DE RECURSOS HUMANOS
Individuos quenormalmente actua como consejero o consultor y que trabaja a la vez con otros administradores para ayudarlos a tratar diversos asuntos relacionados con los recursos humanos.
9. SUBCONTRATACION
Proceso de contratar a un proveedor externo para que realice el trabajo que anteriormente se hacia dentro de la empresa.
10. CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDOS (CSC)
Un centro que toma actividades de transacción derutina dispersas en toda la organización y las concentra en un lugar.
11. ORGANIZACIO PROFECIONAL DE EMPLEADOS (OPE)
Es una compañía de subcontratación de empleados a otros negocios.
12. ADMINISTRADORES DE LINEA
Individuos que están directamente implicados en el logro de los objetivos principales de la organización.
13. METRICA DE CAPITAL HUMANO
Son medidas de desempeño de los recursoshumanos
14. EJECUTIVOS
Es un administrador de de alto nivel que se reporta, directamente al director ejecutivo de una corporación o el jefe de una dirección mayor.
15. GENERALISTA
Una persona que puede ser un ejecutivo y que realizar tareas en una variedad de areas relacionadas con los recursos humanos.
16. ESPECIALISTA
Es un ejecutivo que puede ser un ejecutivo de recursos humanos o una personavinculada con la tarea administrativa y que se interesa exclusivamente a los recursos humanos.

CAP 2

17. ETICA
Disciplina que tratacon lo que es bueno y lo que es malo, o con los deberes y obligaciones orales.
18. ETICA DE TIPO 1
La fuerza de las relación entre lo que un individuo o una organización cree que es moral y concreto y lo que las fuentes disponibles de lineamientos que indicanlo que es moralmente correcto.
19. ETICA DE TIPO 2
La fuerza de la relación entre lo que uno cree y la manera en la que uno se comporta.
20. ETICA DE LOS RECURSO HUMANOS
Aplicación de principios éticos a las relaciones y actividades de recursos humanos.
21. PROFECION
Vocación caracterizada por la existencia de un cuerpo común de conocimientos y de unos procedimientos para certificar a losmiembros.
22. RESPOSNABILIDAD SOCIAL CORPÒRATIVA (RSC.)
Obligación implicada, impuesta o reconocida por parte de los administradores al actuar en su capacidad oficial, de atender o proteger los intereses de grupos distintos de ellos mismos.
23. GRUPOS DE INTERESES (O PARTICIPANTES EMPRESARIALES)
Individuos o grupos cuyos intereses se ven afectados por las actividades organizacionales.
24.CONTRATO SOCIAL
Conjunto dereglas y supuestos explicitos e implícitos acerca de interrelaciones aceptables entre los diversos elementos de la sociedad.
25. AUDITORIA SOCIAL
Evaluación sistemática de las actividades de una compañía en términos de su repercusión social.

CAP 3
26. De
Cualquier diferencia que se perciba entre las personas, edad , raza, religión , especialidad funcional,...