Cuestionario Desarollo Organizacional

¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el cambio?
Una organización debe interactuar y depender con su entorno si quiere sobrevivir. Los recursos físicos, financieros y humanos en la organización se obtiene del exterior y los clientes de los productos y servicios de la organización también proviene de alla. Por enete todo oo que interfiera o modifique ese entornopuede afectar las operaciones de la organización y causar presión para el cambio.
Algunas personas opinan que el D.O. únicamente se puede aplicar en empresas de otros países, pues nuestra idiosincrasia no “encaja” con este proceso.
No creemos que sea contradictorio porque todo proceso indica cambios, la vida diaria es un cambio, la vida diaria es un cambio constante, y puede ser favorable odesfavorable.
Javier Guzmán, empleado de la sección de diseño de una fábrica de artesanías para la exportación, no sabe con certeza si las fuerzas que propician el cambio deben ser únicamente internas o también influyen aspectos externos.
Javier Guzmán debe implementar el cambio en ambas fuerzas ya que las externas nos ayudan a interactuar con el entorno para sobrevivir, y las internas se enfocan masa los procedimientos que se llevan a cabo en la empresa. Por ejemplo las tiendas Elektra se adaptan constantemente se adaptan a todos los cambios de su entorno, y modifican sus procedimientos internos para su adaptación. Ya que cuentan con distintos departamento como banco, empeños, créditos y remesas. 
Explique las diferencias existentes entre los tres modelos de cambio siguientes: Modelo decambio de Lewin, Modelo de Planeación, Modelo de Investigación Acción
Modelo de planeación.- es un intento por definir las etapas del cambio planeado los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y la gente de cambio y que esta información es útil si y solo si puede ser convertida después en planes de acción.
•Modelo de investigación acción.- se estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización de los expertos en Do pone énfasis en la recopilación de datos y el diagnostico antes de la acción, planeación e implantación, así como en una cuidadosa evaluación de los resultados después de realizar la acción y así sucesivamente
¿Considera que paraimplantar un programa de D.O. es necesario elaborar un diagnóstico sin antes haber recopilado información de la organización?.
No es necesario elaborar un diagnostico ya que para realizarlo es necesario tener antecedentes de la empresa así como la información mas reciente y enseguida es posible elaborar un diagnostico
Por qué el D.O. implica un proceso cíclico de acción?
Porqué implicacolaboración entre los miembros de la organización y los expertos en el D.O según el modelo de investigación-acción
Respecto al modelo de investigación acción, ¿Cuál de las fases implica más dificultad?
La fase de acción ya que en esta se implementa los cmabios o las modificaciones y la mayoria de las personas se predisponen de manera no muy favorable al suceso
Analice una organización descomponiéndolaen las diversas variables que según Likert influyen para entender el concepto de D.O. ¿Cuál de ellas es la más crítica en esa organización?
Variables interventoras (VI).- están reflejan como esta la empresa internamente y la salud de la misma, esto incluye la lealtad del personal y si no tenemos la misma se nos complica que nuestro personal este comprometido, la motivación para poder sercompetitivos en nuestra área, la actitud de cada empleado y por ello el compromiso y la actitud para con la empresa.
¿Cuál es la finalidad de la planeación de sistemas abiertos?
Cuando se habla de sistemas abiertos, existen dos puntos en que todo el mundo concuerda: que 
éstos constituyen una gran idea y que conlleva a grandes beneficios al final, pero al mismo tiempo 
esto puede ser confuso por...