Cuestionario Dirección Estrategica

1. ¿Cómo se define una empresa ciega?
Una empresa ciega no sabe a dónde va. Esta perdida entre lo urgente e ignora lo
importante. Se obsesiona con mejorar el desempaño del año pasado y confunde el hacer
estrategia con definir objetivos.
2. Características de la empresa ciega
La empresa ciega esta inmersa en ella misma. El mercado y le entorno parece que no
existen. El discurso predominantees sobre cuestiones internas.
La empresa ciega no tiene rumbo, y por eso no tiene prioridades. No sabe como asignar
recursos y esto desencadena luchas de poder y sobre todo de presupuesto.
3. ¿Como son la estrategias de una empresa ciega?
Una empresa ciega no sabe asignar recursos no puede hacer estrategia.
4. ¿Cuáles son las corrientes alrededor de la generación de estrategias?
Laestrategia por diseño, la estrategia espontanea y la que combina ambas.
5. ¿Cómo se considera la estrategia de acuerdo a la estrategia con diseño?
Bajo esta perspectiva la verdadera estrategia es un acto de síntesis y de diseño, no de
análisis.
6. De acuerdo a Roger Levien ¿Cuáles son las partes de la estrategia?
Son dos partes: el diseño externo y el interno
7. Indica la diferencia entre la parte dela estrategia interna y la externa.
El diseño externo especifica ofertas, canal y clientes. El diseño interno, corresponde a las
partes del negocio que generalmente no son visibles para el cliente, donde interviene el
diseño de la cadena de valor que finalmente ejecuta el negocio especificado en le diseño
externo.
8. Indica la desventaja de la estrategia por diseño.
La posible desventaja dela Estrategia por Diseño es que puede eliminar cierta flexibilidad
y apertura a nuevas oportunidades y eliminar la creatividad y vocación natural de la
organización.
9. Indica las posturas que una empresa puede adoptar al enfrentarse al futuro.
Moldeando o creando el futuro; adaptándose al medio o reservándose el derecho de
jugar.
10. ¿Qué efecto tiene si la empresa moldea el futuro?
Juegaun rol de líder al establecer como operará la industria, por ejemplo, podría
establecer estándares o encargarse de crear demanda. (Federal express)

11. ¿Qué efecto tiene si la empresa se adapta al futuro?
Asimila la estructura de la industria y su evolución, reacciona ante las oportunidades que
ofrece el mercado. En ambientes con poca incertidumbre, los “adaptadores” eligen un
aposiciónestratégica –donde y como competir- en la actual industria.
(telecomunicaciones9
12. ¿Qué efecto tiene si la empresa se reserva el derecho a jugar?
Se dedica a invertir solo lo suficiente para mantenerse en el juego, algo así como “pago
por ver” (industria farmacéutica)
13. ¿Qué o como es una estrategia espontanea?
Estrategias que no están articuladas, que no están organizadas de maneraconsciente,
que no se han reconocido como tales. (american express)
14. Características de una estrategia espontanea.
Una estrategia espontanea tiene la gran cualidad, sobre todo si es exitosa y esta en
sintonía con el mercado, que se presenta de manera natural y tiende a soportarse por
habilidades competitivas propias de la empresa. (en esto somos buenos9
15. Desventaja de la estrategiaespontanea.
Que la empresa puede perder su habilidad de replicar su éxito si no la sabe articular.
16. ¿Qué es una estrategia hibrida?
Son un grupo inquieto que conscientemente busca un rumbo tomando en cuente lo que
ocurre fuera de la organización; que desea ser completamente diferente -en lugar de ser
mejor-; con un enfoque que los lleve a descubrir la estrategia emergente o por
adaptación; con unlíder vencedor del cambio organizacional que reconozca los costos de
la generación de la estrategia.
17. Señala las características de una empresa soñadora?
Este tipo de empresa se la pasa planeando las estrategias ideales. Las juntas son
frecuentes y regularmente hay acuerdos en común, pero nadie hace nada. Cuando todo es
importante, nada es importante, cuando es responsabilidad de...