CUESTIONARIO_DIRECCIÓN

DIRECCIÓN
1.- Otro nombre con que se le conoce a la etapa del proceso administrativo de dirección.
Ejecución, comando o liderazgo.
2.- Como definen a la dirección loa siguientes autores?
Robert Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador, a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y lamotivación.
Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kasmier: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerderd y H. A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obteneraltos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
3.- Determine los elementos comunes del concepto de dirección de las anteriores definiciones.
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Motivación.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.
4.- Con los elementosanteriores es posible definir a la dirección como:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación y la supervisión.
5.- La dirección es importante, porque:
Pone en marcha todos lo lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas deconducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organizacióntermine.
6.- Defina cada uno de los elementos que rigen a la dirección.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos.
Interpersonal de mando: Se refiere a que la autoridad y el ejercicio surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa:Se refiere a apoyo y comunicación que debe proporcionas el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondientes.
De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto: Es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización pero que, al obligar al administrador a pensar soluciones para el mismo ofrece la posibilidad devisualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
7.- A través de un esquema indique la secuencia de las etapas de dirección.


8.- Defina que es la toma de decisiones.
Es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.

9.- Describe los pasos que hay que seguir para tomar decisiones.
Identificar un problema: Para tomar una decisión es básico identificarperfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
Evaluar las alternativas: Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar las ventajas y...