cuestionario ejecutar acciones 3




Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Industrial
Sistema Integrado de Gestión









FORMATO DE CUESTIONARIO






Versión 1










Ciudad y Fecha

Bogotá, 29 de enero 2014
CUESTIONARIO No

1- DATOS GENERALES

ESPECIALIDAD: TECNOLOGÍA EN SALUD OCUPACIONAL
COMPETENCIA:
ACTIVIDAD DE PROYECTO:
RESULTADO DE APRENDIZAJE:
ACTIVIDADAPRENDIZAJE – EVALUACIÓN:

Nombre del Aprendiz: Magda Milena Rubiano Ossa
Número de Identificación: 52161162
Nombre del Instructor: Marcela Matta
Ciudad y fecha: 29 de enero del 2014.


2- INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

A continuación Usted encontrará una serie de preguntas abiertas donde deberá responder de acuerdo con la normatividad vigente en SaludOcupacional y con base en manuales de primeros auxilios o de medicina de entidades del estado o reconocidas.
Lea todas las preguntas antes de contestarlas, recuerde que las respuestas deben ser concisas y específicas
El cuestionario debe ser diligenciado en su totalidad.


Responda las siguientes preguntas

1. ¿Qué es inducción y cuáles son las etapas del proceso de inducción?
INDUCCIÓN:Es una instrucción sencilla e inteligente sobre lo que se espera que haga el ser humano, como lo puede hacer y que constituya un trabajo bien hecho. Pero para tener una buena inducción es responsabilidad de los funcionarios con nivel de dirección ofrecer adecuadas condiciones de trabajo y brindar la información adecuada para que los trabajadores sepan a los riesgos a los cuáles están expuestos yasistan a los planes de capacitación.
PROCESO DE INDUCCIÓN:
El proceso de inducción debe contener básicamente tres etapas:
Primera: Inducción general sobre el proceso productivo y las políticas generales de la Organización
Segunda: Inducción específica sobre aspectos importantes del oficio a desempeñar tales como: Factores de riesgo a los que estará expuesto, estándares de seguridad,elementos de protección personal, especificaciones de calidad, costos y productividad.
Tercera: Evaluación del proceso anterior. Es fundamental que se le de a este proceso un enfoque integral e interdisciplinario y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicación y participación, para que se puedan alcanzar los objetivos planteados.
Es fundamental que se le dé a este proceso un enfoqueintegral e interdisciplinario y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicación y participación.
2. Describa los contenidos que debe tener el manual de inducción de la organización.
2.1 bienvenida al nuevo empleado o trabajador
2.2 historia de la empresa u organización
2.3 visión, misión y los objetivos de la empresa
2.4 un organigrama (que departamentos o áreas tiene la empresa)2.5políticas generales (normas y políticas que tiene la empresa sobre permisos, retardos, fallas injustificadas, uniformes. Normas de higiene y seguridad; días, horas y medios de pago descansos etc. es conveniente dejar esto en claro para que así mismo los empleados sepan la importancia que tiene el cumplimiento de estas normas)
2.6 prestaciones y reglamentos (prestaciones de ley y las que prestela empresa)
2.7 inducción al puesto de trabajo

3. ¿Cuál es el propósito de la inducción?

3.1 Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización (la inducción ayuda al nuevo empleado a que se ajuste a la organización de forma formal e informal; formal: de tal manera que el empleado se vuelva más productivo .informal: el empleado es recibido de una manera amistosa con sus compañero yes introducido al grupo.
3.2 Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño(Los empleados desean y necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos. De manera que se debe informar a los recién contratados a cerca de las normas que deben satisfacer para poder aspirar a los aumentos saláriales.)
3.3.1 Reforzar una impresión favorable (El proceso de...