Cuestionario Estilo de Liderazgo

CUESTIONARIO PARA DETERMINAR EL ESTILO DE DIRECCIÓN / LIDERAZGO.


Instrucciones:

Lea cuidadosamente cada una de las 10 situaciones que aparecen a continuación y distribuya 10 puntos entre las cuatro alternativas que se presentan para cada situación, de acuerdo con la proximidad que cada una de ellas tenga con el comportamiento que usted tiene o tendría como jefe de un grupo de trabajo.10, sería lo más cercano y cero lo más alejado.

No se trata de un examen, por lo que no hay respuestas ni buenas ni malas, el resultado, sirve para identificar el Estilo para Dirigir que tiene.

Distribuya siempre 10 puntos. Nunca más, ni menos. Puede usar ceros, si así lo requiere, tal como en el siguiente ejemplo:


Ejemplo:

Cuando observo que hay un conflicto en mi grupo de trabajo:2

a) Tomo los pasos necesarios para que la situación no llegue a mayores.

0

b) Actúo con mano dura e impongo mi opinión.

3

c) Discuto abiertamente la situación y la resolvemos juntos.

5

d) Doy tiempo para que el conflicto se resuelva por sí mismo.






Datos Generales
Nombre:


Puesto:
Edad:


Antigüedad en el puesto:
Escolaridad:
No. de subordinados:Estado civil:


Fecha:





Inicio

1. Cuando la productividad de mis colaboradores desciende, actúo de la manera siguiente:



a) Hablo con ellos y establezco metas para asegurarme que el trabajo se cumpla.


b) Enfatizo la obligación de cumplir exactamente la tarea. Sólo se trata de hacer lo debido.


c) Estoy abierto para discutir la situación pero no creo que lapresión logre algo por sí misma.


d) No me gusta intervenir de inmediato, vigilo cómo evolucionan las cosas.


2. Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta.



a) Me muestro amistoso, pero continúo cerciorándome de que hagan su papel estrictamente.


b) Les comento la importancia de las tareas que están realizando y me sumo a su esfuerzo.


c) Les reconozco sus logros y lesfelicito.


d) No tomo ninguna acción definida y me comporto en forma natural.


3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver sus problemas:



a) Les presiono para que solucionen sus problemas y eviten dañarse en el trabajo.


b) Hago que juntos solucionemos el problema.


c) Les muestro comprensión , hago que participen y busquen la solución.


d) los dejo trabajar y usar suspropios recursos.

4. Cuando hay que hacer un cambio en el trabajo:



a) Conduzco el cambio y superviso que se lleve a cabo con buenos resultados.


b) Promuevo el cambio y los involucro en el proceso de llevarlo a cabo.


c) Invito a mis colaboradores a que participen en el desarrollo del cambio.


d) Dejo que mis colaboradores puedan formular e implantar el cambio.


5.Cuando hay que redefinir metas y funciones:



a) Las redefino y vigilo que se lleven a cabo.


b) Incorporo las recomendaciones que hacen mis colaboradores pero vigilo que se cumplan.


c) Invito a mis colaboradores a que lo hagan y me propongan algo.


d) Dejo que mis colaboradores lo hagan y respeto sus decisiones.


6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de trabajo:a) Actúo con mano dura e impongo mi opinión para evitar menoscabos en los resultados.


b) Platico con mis colaboradores y después tomo decisiones.


c) Les invito a solucionarlos y les doy mi asesoría .


d) Creo que mis colaboradores deben ser capaces de dar solución por sí mismos.


7. Cuando tengo conflictos con mis colaboradores:



a) Impongo el principio de autoridadpara evitar confusiones y relajamiento de la situación.


b) Analizo los hechos con los interesados y de acuerdo con ello establezco lo que convenga.


c) Propongo discutir abiertamente la situación y resolverla juntos.


d) Pienso que esas cosas siempre se resuelven por sí mismas, por su propio peso.


8. Cuando hay que tomar decisiones:



a) Decido lo mejor para los...