Cuestionario Gerencia Publica

Guía de Examen para Gerencia Pública
1.- ¿En qué década y en donde se comienza con la idea de Gerencia Pública?
Comienza en la década de los sesenta en Estados Unidos al igual que Europa.

2.- Menciona los elementos que incidieron abrir espacios a este campo de estudio y de práctica profesional.
a) La dinámica del mercado y el valor de la eficiencia comenzaron a imponerse como unprerrequisito, no solo deseable sino vital para la sobrevivencia de agencias de gobierno.
b) Diferenciación entre agencias gubernamentales, especialización por sectores, fragmentación de programas y políticas, buscando un impacto más certero a través de la focalización de acciones de gobierno.
c) La creciente necesidad de incorporar a diversos agentes no gubernamentales en las decisiones públicas parahacerlas aceptables y moldeables a las preferencias de los ciudadanos.

3.- ¿Cuáles son las tres crisis que cuestionan a la Administración Pública contemporánea?
a) La crisis de Eficiencia en agencias gubernamentales
b) Crisis de Eficacia en las acciones gubernamentales
c) Crisis de Legitimidad, en la Sociedad.

4.- ¿Menciona y explica los tres ejes de referencia al interior de los cualesse desplazan las opciones de la acción gubernamental?
a) Eficiencia, como método de análisis en la relación insumo/producto, orientado a la implementación de programas al cuidado y uso intensivo los recursos que se poseen.
b) Eficacia, como método de visualización e impactos que se quieren generar.
c) Legitimidad, como marcó de referencia de las acciones gubernamentales, como mecanismo deinteracción con la ciudadanía.

5.-¿ Donde se desarrolla el concepto de planeación?
Se desarrolla fundamentalmente en el ámbito empresarial.

6.- ¿Qué debe contener un sistema de Control de Gestión?
a) Un subsistema de control presupuestal
b) Un subsistema de Control programático.
C) Un subsistema de Control de desempeño gubernamental
d) Un subsistema de evaluación de impacto de programas ypolíticas municipales.

7.- ¿Qué se requiere para la toma de decisiones de un sistema de Planeación estratégica en materia de Gerencia Pública?
Se requiere como insumo de partida y para mantener la capacidad de monitoreo de una metodología para el diagnóstico de variables internas como externas al aparato gubernamental.

8.- ¿Qué es la Planeación Estratégica?
Es una herramienta queproporciona a los gobiernos municipales la flexibilidad necesaria para adaptación a situaciones diferentes sin perder los puntos esenciales de este.

9.- ¿Cuáles son los aspectos externos que se deben tomar en cuenta para un diagnóstico estratégico municipal?
Integrar información sobre la situación económica que determina y condiciona el espacio municipal, situación política del panorama local, grupos deinterés, escenario de los Partidos políticos, aspectos sociales, aspecto local, nivel de integración social, participación y cooperación social, entorno institucional, tecnología, marcó jurídico estatal, relaciones intergubernamentales y entorno internacional.

10.- ¿Cuales son los aspectos internos que determinan un diagnóstico estratégico?
Llevar a cabo una revisión de las áreas funcionalesde la Administración Municipal, tales como: Finanzas y Hacienda Municipal, Servicios Públicos, Secretaría General del Municipio, Direcciones de Administración, Recursos Humanos, Programas Sociales, Obras Públicas etc. Además de reincorporar los ejes de Eficiencia, Eficacia y Legitimidad.

11.-¿ Que es lo que se busca con el diagnóstico de Eficiencia?
Visualizar el manejo de los diferentestipos de recursos financieros, humanos, Técnicos, materiales en las diversas actividades y relacionados con los diversos tipos de productos que se están generando.

12.- ¿Qué son los Centros de Costos en el diagnóstico de eficiencia?
Puntos específicos en la estructura organizacional en los que se concentra una cantidad importante de consumo de recursos de cualquier tipo.

13.- Menciona los...