Cuestionario La Meta Eliyahu Goldratt

LA META: UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA. Eliyahu Goldratt


Conceptos clave:

Gastos de operación.- Inversión con la que se busca que el stock no se quede en stock si no convertirlo en throughput.
Stock.- Es la cantidad del capital invertida para comprar el inventario que se supone se debe vender.
Throughput: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.Cuellos de botella: Es aquel artículo del inventario cuya demanda se considera es igual o mayor a la capacidad de la función que ofrece.
Hechos dependientes: Un hecho que no se puede realizar si no hasta que el anterior a el sea realizado, depende de los anteriores para saber como será este.
Tres pasos para aumentar utilidades: Reducir gasto, reducir inventario, aumentar throughput.
Fluctuacionesestadísticas: Una parte de los procesos suele cambiar conforme pasa de una estación o instancia a otra.

Situaciones:
Bill Peach llega y descubre que en esa planta no se entregan los pedidos a tiempo.
Al ver la gravedad del problema, amenaza a Alex de darle resultados y lo amenaza que si en 3 meses no mejora notablemente tendrá que cerrar la planta, algo que Alex quiere evitar a toda costa.
Laproductividad era una gran problema en la planta, pues en especial en esta área no era donde más fuertes estaban pues la palabra productividad no se conocía en la planta desde hace tiempo.
Bill le explica a Alex que la meta es ganar dinero y que debe hacer todo lo necesario para lograr esto.
Debido a que Alex trata de mejorar la fábrica a fin de que no la cierren, este pasa demasiado tiempo en eltrabajo, lo que le trae problemas en casa con su esposa, quien incluso le pide el divorcio.
Con un exceso de capacidad se da un exceso de inventario.

Principales Problemas:
La máquina que se encargaba de hacer los pedidos mas pesados, la NCX-10, estaba descompuesta, por lo que no podían cumplir con el pedido mas importante, y además, el mecánico que era capaz de repararla acababa derenunciar debido a la presión.
La empresa tenía fama de que ningún pedido se entregaba a tiempo y tenían todos los pedidos atrasados, hecho que le molesta a Peach y que trata de cambiar.
Debido a la presión de Bill Peach sobre Alex y la poca confianza que ya se tenía sobre esa fábrica, era altamente probable que la fábrica fuera cerrada a la brevedad.
Sobre todo en las últimas épocas, los robots nohabían sido capaces de generar nada para la planta, por lo que no estaban ayudando, y al contrario, terminaban estorbando dentro de la fábrica por lo que perjudicaba al final de todo.
El mal funcionamiento de las máquinas, junto con el poco empeño que los trabajadores ponían para entregar los pedidos a tiempo, estaban afectando notablemente a la fábrica y haciéndola perder mucho entre dinero yclientes que quedaban decepcionados, esto a pesar de que se suponía contaban con una tecnología de punta.
A pesar de todo si se producían piezas, sin embargo, las piezas que se producían no eran las que se necesitaban por lo que ocupaban mucho tiempo haciendo piezas inútiles, creo yo por el hecho de que este tipo de piezas implicaban un esfuerzo mucho menor a comparación de las piezas que eranpedidas.
Al crear tantas piezas inútiles, se acumulaba notablemente el stock dentro de la fábrica, por lo que todo el tiempo tenían que luchar con los retrasos y por lo que el throughput resultaba reducido.
Contaban con un área de control de calidad tan deficiente que lo único que sucedía era que las cosas empeoraban en vez de mejorar.
Como parte de la pérdida de tiempo, había piezas que pasaban porun tratamiento térmico, cuando en realidad la mayoría de éstas ni siquiera.
Pese a que el objetivo principal era reducir los cuellos de botella, la poca eficiencia de la fábrica provocaba que los cuellos de botella aumentaran notablemente y la fábrica siguiera estancada.



Soluciones:

Seguir los pasos que le pone Jonah a Alex que son:

1. Identificar restricciones o cuellos de...