Cuestionario liderazgo

1- Como gerente de un departamento, ¿cómo establecería armonía entre los miembros de su personal?
Involucrando al personal en el establecimiento de reglas de convivencia dentro del marco empresarial y personal. Dando seguimiento al cumplimiento de las mismas.

2- ¿Qué debe hacerse –a su criterio- para ser un buen manager?
Conocimiento de los procesos y de sus indicadores. Conocimiento de lascompetencias y habilidades del personal (técnicas y emocionales). Guiar y/o acompañar en la atención de situaciones y/o problemas que se presentan.
Generar, Mantener y actualizar la visión del negocio.

3- ¿Cuáles son sus virtudes, según sus subordinados?
Exigencia permanente de cumplimiento de indicadores.
Manejo ordenado y estructurado de información.
Involucramiento en la generación demejoras

4- ¿Cuáles son sus debilidades, según sus subordinados?
Flexibilidad en determinadas situaciones.
Trato diferente entre los integrantes del equipo

5- Cuénteme sobre las personas que ha contratado en su actual / último empleo. ¿Cuánto tiempo han permanecido con usted? ¿Cómo han resultado?
Caso1. Tiempo de permanencia: 3 meses. Persona competente en sus tareas asignadas pero irresponsablerespecto a las normativas de la empresa. Se solicitó su baja.
Caso2. Tiempo de permanencia: Aún indeterminado… Persona con la disposición de aprender, de ser parte del equipo y de crecer dentro de la organización.

6- ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿Y con los superiores?
En reuniones diarias y semanales programadas.
Vía correo y vía equipos móviles. Convivencias fuera de planta.
7- ¿Cómodespediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente?
Se siguen los procedimientos de la organización. Retroalimentación periódica del desempeño, estableciendo compromisos y dando seguimiento a los mismos. El empleado se despediría a si mismo por su bajo desempeño. En privado se le comunicaría la situación.
8- ¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar un problema?
Se Confirma que la situaciónrealmente sea un problema, si lo es se clarifica el problema (se busca toda la información que sea necesaria). Se Analiza la información, se formulan hipótesis y se realizan pruebas cortas. Se toma un decisión /Método científico/. Todo esto CON UN GRUPO DE TRABAJO.
9- Después de tomar una decisión, ¿la mantiene?
Se mantiene hasta la obtención de un resultado. Si el resultado no es el esperado,la ganancia es el aprendizaje.

10- ¿Ha tenido la oportunidad de supervisar a personas de nivel alto?
La pregunta no es clara. Todas las personas son de nivel alto.

11- ¿Sus subordinados recurren a usted para plantearle problemas privados?
Más de uno sí.

12- ¿Cómo incentiva usted el crecimiento de la gente de su departamento?
Imparto charlas para el desarrollo de competencias.
Acompaño en laatención de situaciones de conflicto.
Se establecen objetivos individuales.

13- ¿Suele manejar su departamento o sector con el criterio de “hagamos lo justo”, o con el de “mejor no destacarse demasiado para no tener problemas”?
Haciendo lo justo y un poco más.



14- ¿Alguna vez tuvo que delegar sus responsabilidades?
Si. El personal sigue desarrollándose y yo debo continuar tomando otrasresponsabilidades

15- ¿Alguna vez ha sido directamente responsable por alguna ganancia (o pérdida) de la empresa?
Permanentemente. Los recursos que se manejan son de la empresa y en más de alguna ocasión el resultado no es el esperado. En otros casos con recursos de la empresa se han realizado trabajos de apoyo a otras unidades generando grandes ahorros.

16- ¿Cómo logra que las personas hagan lo queusted desea o aquello que usted entiende que es lo mejor en cada caso?
Se involucra al personal y se aclara cada vez que se requiera.

17- ¿Cómo se logra ser un buen jefe en un departamento como el que usted tiene a su cargo ahora?

18- ¿Es responsable por la promoción del personal de su sector?
Si. Inclusive para que pasen a otro sector.

19- Defina qué es para usted trabajar en equipo.
Trabajar...