cuestionario parcial admin 3


Que és organización: proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones con el fin de lograr objetivos en comun.

Reorganiación administrativa:definir una nueva setructura o ajustar la exiende a las necesidades actuales y futuras de la organiación.

Objetivos de la reorganización: aumentar eficiencia, definir lineas de autoridad, mejorar lacoordinación de actividades y determinar funciónesy comunicación.

Necesidad de una reorganización: inadecuada division de trabajo, objeivos mal definidos, lena toma de decisones, baja productividad ycontroles deficientes.

Elementos de organizacion: organización formal o informal, división del trabajo y extension de los puestos.

Cambio organizacional: facilita la presepcion de sistemaestructural, nivel de desempeño, naturaleza de tareas.

Objeivos o beneficios: mejora de estructura, elevear productividad, mejorar desempeño individual y grupal.

Proceso de implementación:

*Concepción delcambio> lograr el involucramiento y aceptación asi como establecer parametros.
* Establecimiento del mecanismo de trabajo
*Revisión de base jurídica
*Formulación del diagnostico

Contenido deproyecto de reorganización :ver tabla

Proceso de reorganización

Alcances:

Internos> necesidad de incrementar la necesidad de respuesta, lentitude de flujos de recursos económicos, cambio deestrategia, dificulta de toma de decisiones.
Externos> Cambio de la situación en el mercado, presion de la competencia, camio del marco lega, por demanda de los clientes.

La visión de reorganizar se bas enprincipios de organiación, estimación de costos y sistemas, de información.

Principios de organización:

Jerarquización, linea de mando, departamentalización, autoridad, responsabilidad,comunicación, tramo de control.

Niveles administratvos: 1) Directivo 2) supervisor 3) operativo
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