Cuestionario poder y liderazg

Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría
Comportamiento Organizacional



PODER Y LIDERAZGO

Caracas, 24 de Enero de 2011
Introducción

PODER
1-. Defina en qué consiste el término poder, señale algunos ejemplos del fenómeno en las organizaciones.
Es la capacidad deinfluir en las personas y los sucesos, la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los demás. El poder se gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan. También el poder, forma parte del modelo racional que considera a las organizaciones como instrumentos racionales para conseguir determinados fines colectivos.Desde esta perspectiva el poder es un instrumento para conseguirlos.
Por ejemplo, el gerente de mercadeo de una organización haciendo uso de su capacidad de influencia sobre su equipo de trabajo, podría lograr que se tome la decisión de introducir un nuevo producto en el mercado. O simplemente, el gerente de planificación y desarrollo basado en su capacidad de conseguir fines colectivos, podríallevar a cabo un nuevo modelo de planificación y procesos dentro de una organización.
2-. Explique la relación existente entre poder y dependencia, señalando las estrategias para incrementar el poder bajo el enfoque Poder – Dependencia
El acosador utilizará poder para constreñir la conducta, la posición y hasta la propia persona del acosado. Resulta necesario, por tanto, conocer laspeculiaridades del tipo de poder que se pone en juego en los casos de mobbing, con el objetivo de afrontarlas con más probabilidades de éxito.
Son diversas las acepciones y definiciones que podemos encontrar del poder. Nos decidimos por la clásica definición de Dalh (1957, pág. 202-3) que establece que:"El poder designa una capacidad que A tiene para influir en la conducta de B, de modo que B haga algo que delo contrario no realizaría".
Se desprenden de esta conceptualización, tres aspectos importantes que se matizan en relación con el acoso psicológico en el trabajo, en los siguientes términos:

1. Existe un potencial en la parte que ejerce poder, que no necesariamente ha de desarrollarse. Es decir, el poder puede existir sin que se utilice. El poder es la capacidad de ejercer influencia. Sedistingue aquí, por tanto, entre tener poder y ejercer poder. Tener poder significa que se tiene capacidad de recortar los recursos que la otra parte necesita, mientras que ejercer poder significa que se recortan efectivamente dichos recursos.
El poder como un potencial tiende a mantener equilibradas las relaciones entre las partes, debido al temor que las funestas consecuencias de su empleo puedeacarrear para las partes implicadas. Es decir, el temor que suscita que su empleo pueda ser respondido, a su vez, por el empleo del poder de la otra parte. Esta característica del poder resulta de gran relevancia en las situaciones de mobbing, ya que el deterioro ocasionado por el acosador sobre la víctima, inhabilita las respuestas de enfrentamiento de éste mediante el ejercicio de su propio poder.En las situaciones de mobbing, por tanto, el potencial se transforma frecuentemente en ejercicio de poder debido a la propia reacción de huída de la víctima.
2. Se establece una relación de dependencia de una de las partes hacia la que ejerce el poder. La relación de dependencia se produce debido al control que el agente acosador ejercesobre los recursos que la persona o grupo, que es el blancodel hostigamiento, necesita. Como se ha indicado con anterioridad, las situaciones de mobbing se dan, generalmente, en las relaciones asimétricas de poder en las que tienden a encontrarse los subordinados o los grupos minoritarios, por ejemplo.
3. Es implícita la suposición de que la parte que no manifiesta el poder posee, inicialmente al menos, una cierta libertad sobre su comportamiento para...