Cuestionario sobre diagnostico

EDITOR AUTOR: ANGEL MARIA FIERRO MARTINEZ.
Neiva Huila

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN

A. FUNCIÓN DEL DIAGNÓSTICO
1. A1 ¿Cuáles expectativas tiene usted sobre el diagnóstico empresarial?
2. A2 ¿Qué tipo de asesoría financiera puede ofrecer usted a la empresa?
3. A3 ¿Cuáles son las principales decisiones que se toman en una empresa?4. A4 ¿Cuál es el ámbito en que se mueve el analista financiero?
5. A5 ¿Qué proceso metodológico conoce usted para detectar riesgos?
6. A6 ¿De qué factores depende el financiamiento?
7. A7 ¿Cuáles son las decisiones estratégicas?
8. A8 ¿Que concepto le merece el riesgo implícito en las decisiones?
9. A9 ¿Que es control interno y como lo puedeaplicar en la empresa?
10. A10 ¿Qué significado tienen: Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento?
11. A11 ¿Cuándo no se debe endeudar la empresa?
12. A12 ¿Qué tipo de financiamiento recomendaría usted?
13. A13 ¿Cuál es el análisis en una situación de recesión, normalidad o bonanza?
14. A14 ¿En qué consiste el monitoreo?
15. A15 ¿Que tipo de herramientas del diagnósticoconoce usted?
16. A16 ¿Que otros procedimientos alternativos reemplazan una encuesta?
17. A17 ¿Que es un factor clave de éxito?
18. A18 ¿En qué consiste un informe ejecutivo?
19. A19 ¿Cuál es la diferencia con un informe general?
20. A20 ¿A cuántos equipos de trabajo pertenece usted?

B. DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
21. B1 ¿Considera el diagnóstico empresarial una buenaherramienta para su empresa?
22. B2 ¿En qué consiste el análisis de direccionamiento empresarial?
23. B3 ¿Cuáles elementos se tienen en cuenta para iniciar un estudio de direccionamiento?
24. B4 ¿Cómo se elabora una matriz de factores claves de éxito?
25. B5 ¿Cómo se elabora una encuesta sobre los principios corporativos, cultura y clima organizacional?
26. B6 ¿Cómo seconstruye una matriz DOFA a partir de los factores claves o de la encuesta?
27. B7 ¿Cuáles son los problemas comunes en el diagnóstico de direccionamiento?
28. B8 ¿En que consisten los riesgos del negocio?
29. B9 ¿Cuáles son los riesgos del negocio y sus controles más apropiados?
30. B10 ¿Cuáles son los riesgos del negocio y las soluciones estratégicas.
31. B11 ¿Qué tipo de riesgos sepueden asociar a los problemas?
32. B12 ¿Estaría en capacidad de recomendar controles internos para minimizar los riesgos?
33. B13 ¿Qué es una estrategia corporativa y cuales son las operativas?
34. B14 ¿Se pueden minimizar los riesgos mediante estrategias?
35. B15 ¿Siempre las hipótesis de trabajo son parte de los hallazgos del diagnóstico?
36. B16 ¿Cuál es la diferenciaentre un informe general y un informe ejecutivo?
37. B17 ¿Cuál es la forma para que la asesoría genere valor a la empresa?

C. DIAGNÓSTICO DE PERSONAL
38. C1 ¿En qué consiste el diagnóstico de personal?
39. C2 ¿Qué procedimiento se debe seguir en su elaboración?
40. C3 ¿Cuáles pueden ser las hipótesis de trabajo en personal?
41. C4 ¿Cuáles son los factores claves de éxito másimportantes en personal?
42. C5 ¿Que es un factor crítico de éxito?
43. C6 ¿Qué debe incluir una encuesta de personal?
44. C7 ¿Cuáles pueden ser los riesgos en personal?
45. C8 ¿En que consiste una grafica de impacto, desempeño y riesgo?
46. C9 ¿Cómo se interpreta la gráfica anterior y cual es su complemento?
47. C10 ¿En que consiste una matriz DOFA?
48. C11 ¿Cómo seinterpreta la matriz DOFA?
49. C12 ¿Qué acciones estratégicas o de control se pueden recomendar?

D. DIAGNÓSTICO DE PROCESOS
50. D1 ¿En qué consiste el diagnóstico de procesos?
51. D2 ¿Cuáles aspectos se tienen en cuenta en el diagnóstico de procesos?
52. D3 ¿Qué procedimiento se debe seguir en la elaboración del diagnóstico?
53. D4 ¿Cuáles pueden ser las hipótesis de trabajo en...