Cuestionario Sobre La Lectura De “Amortiguadores Gabriel: Un Caso De Mejora Continua”

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

REDES DE COOPERACIÓN: UNA VISIÓN
DE NEGOCIO PARA LAS PYME

AUTOR: Manuel Alcester Ramírez M.
FACILITADORA: Dr. Manuel Gascón.
SEMINARIO: Gerencia de las Pyme.

Barquisimeto, Octubre de 2012.
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La tendencia de producción moderna, individualista y de consolidación eficaz
de losobjetivos de la organización se está viendo desplazada por la tendencia a la
postmodernidad que lleva a un desplazamiento de la manufactura hacia la
mentefactura, donde el ser humano es el protagonista de las acciones de la
organización, su conocimiento es primordial en el éxito de la empresa frente a los
escenarios cada vez más inciertos, globalizados y matizados por la tecnología.
Parecieseser que la integración en redes de cooperación, le permitirá a las
organizaciones poder mantenerse en escenarios cada vez más competitivos y
complejos a nivel mundial.
Esto ha traído consigo la necesaria adopción de una cultura de cooperación
entre los actores productivos que está cambiando la cultura de la competitividad; ya
que esta nueva cosmovisión permite el apoyo mutuo de lasorganizaciones en su
conocimiento organizacional, información, tecnología, entre otro elementos, tangibles
o intangibles, presentes en la cadena de productiva.
Al respecto, Sebastián (2000), señala que las redes de cooperación emergen con
fuerza en los últimos diez años, debido a su versatilidad y eficacia, y destacan como
una forma de organización que se vislumbra generalizada por sus actores a nivelmundial.
Dado lo relevante de esta concepción paradigmática cooperativa entre las
organizaciones de producción nace la interrogante ¿qué es la cooperación
empresarial? Al respecto Saéz (1997) señala:
…la fórmula organizativa dentro de las asociaciones de empresas, por la
cual dos o más empresas, sin perder su personalidad jurídica, establecen
voluntaria y recíprocamente el compartir algúnrecurso y/o conocimiento
de tipo tecnológico, comercial o financiero con el objeto de desarrollar
una estrategia que redunda en ventajas competitivas para los cooperante.
(p.18).

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En este orden de ideas se percibe que la cooperación implica considerar a los
stakeholders (clientes, proveedores, competidores, otros), como posibles aliados y
fuentes de información, dando origen a unambiente de mercadeo concertado
Esto ha traído como consecuencia la modificación de la empresa tradicional,
que realizaba por si misma gran parte de sus operaciones con el fin de mantener un
control absoluto sobre ellas, a una organización con la tendencia a externalizar
(contrataciones a terceros) la mayor cantidad posible de actividades, con el objeto de
concentrar esfuerzos en sus procesosmedulares (Francés, 2008).
En el caso venezolano la externalización ha surgido, según Francés (ob. cit), en
atención al incremento de la oferta de servicio por parte de organizaciones
especializadas, la marcada rigidez en materia de legislación laboral (lo que hace que
las empresas mantengan casi estáticas su nómina de empleados fijos). Asimismo, se
impulsado la formación de empresas cooperativas(bajo líneas gruesas emanadas del
Estado) como formas organizadas de producción en actividades determinadas
(transporte, servicios de mantenimiento, entre otros). Sin embargo, esta tendencia se
ha visto afectada por las medidas tomadas por los gerentes del Estado venezolano
orientadas a eliminar esta figura de relación de trabajo, conminando a las grandes
empresas a incorporar a su nómina detrabajadores a todas las personas que se
encuentren bajo la concepción de tercerizados.
También algunas empresas se están apoyando en las actividades que ofertan las
Pymes (pequeñas y medianas empresas) o microempresas o, sencillamente, han
tomado la decisión de adoptar la Franquicia como modalidad de expansión.
Este panorama es avizorado a nivel mundial, lo que hace presumir que las...