CUESTIONARIO SOBRE PLANEACIÓN




CUESTIONARIO SOBRE PLANEACIÓN


PRESENTADO POR:

ANGÉLICA SANDOVAL RIVAS
ID 465981





PRESENTADO A:
JOSE DANIEL GOMEZ MENDEZ
NRC
7312
PROCESOS ADMINISTRATIVOS


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BOGOTÁ
2015
1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?
Es una de las partes más importantes del proceso administrativo ya que es elprimer paso que debemos seguir para conocer las metas y objetivos de una empresa.
2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?
Es el proceso mediante el cual se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan programas para integrar y coordinar las actividades por parte de la compañía.
3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de lasorganizaciones.
La planeación es muy importante porque nos ayuda a
1. Definir objetivos
2. Responder a los cambios
3. Optimizar el uso de los recursos
4. Orientar las decisiones
5. Reducir la incertidumbre
6. Definir criterios de desempeño
7. Lograr los objetivos
4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva)
Planeación Tradicional
Consiste en plantear objetivos con untiempo estipulado pero no se realizan análisis rigurosos de los diferentes entornos, lo que se pretende es que se fijen lo objetivos y una vez sean conocidos por todo el personal de la compañía se trabajen para lograrlos.
Planeación Estratégica y prospectiva
Se fundamenta en un estudio de los diferentes entornos para así plantear objetivos y estrategias que ayuden a la empresa a ser máscompetitiva.
5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa)
Planeación corporativa
Es la que se realiza para el conjunto de una compañía como un todo. Los objetivos que se determinan se denominan institucionales o corporativos y se le define un tiempo de mas de 4 o 5 años.
Planeación funcional
Es aquella que se formula para ser desarrollada por cada una de las áreasfuncionales básicas o dependencias en las que se estructura la administración de las organizaciones, y cuyo propósito es definir el aporte de cada área o dependencia a la planeación corporativa. Se define a mediano plazo.
Planeación Operativa
Consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo de la planeación funcional. Serevisa día a día.
6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etcétera)
Jerarquía de los objetivos
En las compañías van desde el general hasta los mas específicos, es decir, si lo vemos de arriba hacia abajo iría primero la misión o razón de ser de la compañía, segundo los objetivosgenerales a largo plazo, tercero los objetivos generales del área, cuarto los objetivos generales por departamentos y por ultimo están los objetivos individuales, que son los objetivos del día a día.
Formulación
Generalmente los objetivos los formulan los directivos y los dan a conocer a sus trabajadores para que estos ayuden a su realización, pero estudios demuestran que si en la formulación deestos se encuentra la opinión de los trabajadores se obtienen mejores resultados.
Objetivos más usuales
Utilidades
Participación en el mercado
Satisfacción del cliente
Satisfacción del empleado
Calidad de los productos
Eficiencia
Ventas
Endeudamiento
Niveles de inventarios
Días de cartera
Criterios para el proceso de fijación de los objetivos
Especificar con exactitud lo que se espera.
Darparticipación a las personas involucradas en el logro de los objetivos
Definir criterios para la revisión periódica del progreso en la consecución de los objetivos
Definir el horizonte de tiempo para conseguir un resultado
Definir los objetivos en términos operativos.
Formular objetivos con poca dificultad para que sean alcanzables.
Definir un número racional de objetivos.
Los objetivos deben...