Cuestionario Sobre Proyectos De Inversion

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1. Definición de Formulación y Evaluación de Proyectos
Tiene el propósito de producir determinado efecto directo dentro de cierto período. El efecto directo se puede medir cuantitativamente y las relaciones causales con los insumos
Proyecto: Es un plan prospectivo a futuro donde se invierten recursos financieros en espera de tener su recuperación con una utilidad, formulando suoperación y evaluar su rentabilidad.

2. De acuerdo al modelo programático del proceso de inversión, describa las distintas fases de un proyecto que se encuentra en la etapa de Pre Inversión. (Fases de Desarrollo, Finalidad, contenido, resultado, nivel de estudios y tipo de estudios).

| Fases de Desarrollo | Finalidad | Resultado | Nivel de estudios | Tipo de estudios |
Identificación |Determinar necesidades y recursos para su satisfacción | Diagnostico, pronostico e imagen del proyecto | Estrategias y lineamientos de acción | Gran visión | Regional, sectorial, plan maestro |
Formulación y evaluación | Determinar la manera más eficiente para satisfacer la necesidad | Análisis y evaluación de opciones | Opción óptima y su viabilidad técnica, económica y financiera | Perfil,pre-factibilidad y factibilidad | Mercado técnico, tecnológico, financiero, evaluación, organización. |
Ingeniería del proyecto | Contar con los elementos de diseño, construcción y especificaciones necesarias | Desarrollo de la ingeniería básica y de detalle | Memorias de calculo, diseño, especificaciones y planos | Proyecto definitivo de ingeniería | Ingeniería básica y de detalle |

3. ¿Cuáles la diferencia entre un marco lógico y un modelo lógico? De ejemplos
Marco lógico: Es una herramienta para comprender cuáles son los objetivos, actividades e insumos de un proyecto, cómo se seleccionan los valores objetivos, las mediciones y riesgos de un proyecto.
Modelo lógico: Se esclarecen las relaciones causales del proyecto objetivo y eso ayuda a los evaluadores a investigar si losinsumos del proyecto realmente están produciendo los efectos como se supuso o si se están observando impactos como se esperaba y/o existe alguna falla de teoría en el proyecto.

4. De la lectura de Porter indique como se define un sector y cuáles son los pasos típicos para analizar un sector.
Las 5 fuerzas competitivas son la clave para definir el sector o sectores relevantes en los cuales compiteuna empresa. Tratar correctamente las fronteras del sector, alrededor del escenario en el cual se le da la competencia, aclara las causas de la rentabilidad y la unidad apropiada para realizar una estrategia. Una empresa requiere de una estrategia separada para cada sector diferente. Los errores en la definición de un sector cometidos por los competidores presentan oportunidades para establecerposiciones estratégicas superiores.

Las fronteras de un sector están compuestas en dos dimensiones principales.

a) El rango de productos o servicios
b) Alcance geográfico.

5. ¿Cuáles son las cinco fuerzas que le dan forma a la competencia del sector?
Amenaza de nuevos entrantes, amenaza de productos o servicios sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder denegociación de los compradores, rivalidad entre los competidores existentes.

6. ¿Cuál es la diferencia entre los océanos rojos y azules?
Océano rojo: Operan bajo el mercado ya existente, enfrentándose a la competencia de este sector y luchando con los precios dentro de la industria.
Océano azul: Crean mercados nuevos con alguna innovación en un producto o servicio y operan bajo ésta ventaja.

7.Defina que es una curva de valor y explique de acuerdo a las tres características básicas de un océano azul, tome como caso para ejemplificar la definición Laboratorios Acme.
Curva de valor: Constituye una descripción gráfica del performance de una compañía en cada uno de estos factores de competencia de una determinada industria.
Sobre el eje horizontal se deben colocar los factores sobre...