Cuestionario solucionado de Cap3 gestion del talento humano

Planificación Estratégica de Recursos Humanos


1. Defina misión organizacional. Proporcione ejemplos.

Misión significa un encargo que se recibe; representa la razón de ser de una organización. Significa el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Una definición de la misión de la organización debe dar respuesta a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y¿por qué lo hacemos?
Misión de grupo Bimbo
Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.

2. Defina visión organizacional. Proporcione ejemplos.
Es el acto de verse a sí misma proyectada en el tiempo y en el espacio. Toda organización debe tener una visión correcta de sí misma, de los recursos que tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea tener con sus clientes y mercados, de lo quequiere hacer para la continua satisfacción de las necesidades y los deseos de los clientes, de cómo alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan y de las condiciones en las cuales opera. Por lo general, la visión está más bien dirigida hacia aquello que se pretende ser que hacia lo que es hoy. Dada estaperspectiva, muchas organizaciones consideran que la visión es el proyecto de lo que les gustaría ser dentro de cierto espacio de tiempo y del camino futuro que pretenden adoptar para llegar ahí.
Visión de grupo Bimbo
Ser una empresa altamente productiva y plenamente humana.

3. ¿Qué papel desempeñan los lemas de las organizaciones?
Muchas organizaciones desempeñan un trabajo integral y consistente paradivulgar, tanto en lo interno como en lo externo, su visión organizacional. Los lemas de las grandes empresas casi siempre traducen algunos aspectos de su visión.

4. Defina objetivos de la organización. Proporcione ejemplos.
Un objetivo de la organización es una situación deseada que quiere alcanzar.
Objetivos 2015 de grupo Bimbo.
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestrosconsumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugar extraordinario para trabajar

5. ¿Qué diferencias existen entre los objetivos de rutina, de innovación y de perfeccionamiento?
Los objetivos de rutina. Son los que se realizan diario
Los objetivos de perfeccionamiento. Perfeccionan e incrementan lasactividades de la empresa
Los objetivos de innovación. Son los que crean y desarrollan ideas a corto mediano y largo plazo

6. Defina estrategia organizacional.

La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental. La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo.

7. ¿Qué papeldesempeñan la misión y la visión en la estrategia organizacional?

La misión, visión y principales objetivos condicionan la estrategia organizacional de una empresa. La misión representa la razón de ser de una organización, sirve para aclarar y comunicar sus objetivos, sus valores básicos y su estrategia organizacional; y la visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro,comprende las acciones necesarias para convertirlo a la brevedad en éxito, representa el destino que la empresa pretende transformar en realidad.

8. Explique cómo se formula la estrategia organizacional.


1. La define el nivel institucional de la organización, con la amplia participación de todos los demás niveles y la negociación respecto a los intereses y los objetivos involucrados.
2. Seproyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la organización. Abarca la misión, se enfoca en la visión de la organización y hace hincapié en sus objetivos de largo plazo.
3. Implica a toda la empresa con el fin de obtener efectos sinérgicos. La estrategia es un conjunto de esfuerzos convergentes, coordinados e integrados que tienen por objeto proporcionar resultados. Para obtener...