CUESTIONARIO SUEM

1.-
a) la oportunidad y b) restricciones
2.-
Falta de canales de distribución apropiados, falta de servicios financieros, falta de medio de transporte y falta de medios de comunicación.
3.-Preferencias y aspiraciones de los dirigentes de la empresa.
4.-
Una estrategia se formula por
a) especificación de objetivos generales
b) planificación a largo plazo
c) especificación del carácter dela compañía.
d) Especificación del tipo de negocio en que opera
e) Establecimiento de una imagen
5.-
La definición de los mercados y los segmentos habla de que se puede seguir una estrategia queabarque el mayor npumero de mercados geográficos y segmentos posibles o ser selecta la atención.
6.-
Las dos dimensiones de la estrategia debe ir acompañado de
a) Un sistema de incentivos y control
b)Un patrón de liderazgo
7.-
a) La formulación de la estrategia (oportunidades, restricciones ambientales, capacidad de la empresa, preferencia de los líderes.)
b) Implementación de la estrategia (estructura organización, sistema incentivos, liderazgo.)
8.-
Sí






9.-
(Matriz del mercado/ tecnología)
TECNOLOGÍAESTABLE DINÁMICA

ESTABLES

DINAMICAS

Industrias de crecimiento relativo lento, industrias decrecimiento lento pero con dinámica en la tecnología de producción, industrias con mercados dinámicos y recnologia estable.

10.-
Red de distribución, marcas, tecnología, clientes, personaldirectivo, personal técnico, recursos financieros.
11.-
Rentabilidad, crecimiento, estabilidad a cambios ambientales, flexibilidad frente a cambios ambientales.
12.-
tasa deseada de crecimiento de ventasacorde con los objetivos e iniciar acciones que le permitan una reacción ante modificaciones del ambiente.
13.-
Verificar si la estrategia es identificable, es clara, si las oportunidades ayudan,...